wen3569
发表于 2002-10-11 13:22:00
是这样的
做事先做人,不光人力资源主管是这样的,作很多事都应该这样.
大弟
发表于 2002-10-11 13:25:00
同意
就是应该坚持这样去做。哪个老板不要这样的人？因为这样的人不多了就更显得有价值。这样的人越多，这个企业才更有希望。
聪聪
发表于 2002-10-11 14:10:00
我的看法
国人经常提到“德、能、勤、晋”，而且普遍认为德做重要，但“德”如何界定和衡量一直是个问题。相对而言，“能”的衡量更容易客观些。
我觉得大老鼠兄对hr主管的品质要求谈得比较全面，但实际问题往往是很少有人能同时具备。那我的问题是：相比较而言，哪些是核心素质，是关键素质？后天很难塑造？
安顿
发表于 2002-10-11 21:51:00
分析的透彻
匆匆
发表于 2002-10-11 23:30:00
很正确
我觉得自省特别重要，做人的工作，就需要有换位思考的角度，站在员工的角度、站在老板的角度，去平衡以达到公正（绝对的公正是不可能的，只能是相对的）。
海棠
发表于 2002-10-12 12:11:00
很好,不过我个人认为还应该具备耐性,这才能当好员工的倾诉者!
fanbing
发表于 2002-10-12 13:28:00
说得太偏激了
以下是引用geef在2003-1-23 13:39:35的发言
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fanbing
发表于 2002-10-12 13:29:00
人力主管的品质已经有很多的观点了
其实若这些观点综合起来也许倒会相当全面，但谁能做到呢？
雨霖霖
发表于 2002-10-12 14:20:00
非常有必要提高HR从业人员的素质
???
发表于 2002-10-12 15:39:00
充分必要条件
绩效＝动机＋能力；做好一件事，素质和能力固然重要，但动机往往才是决定最终结果的关键。
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