编制、制度、流程一个都不能少
有经济学家预测，我国经济很像七八十年代的日本，经济泡沫越来越大，当前物价上涨、股市暴跌、人民币与美元的汇率也跌破了6.8元大关。在全国经济不景气的的大环境下，企业要生存，要谋求发展，我个人认为变粗放型管理为科学管理是必经之路。粗放型管理主要表现在只注重结果，以完成任务为直接目的，无科学流程、计划与方法，盲目的用人耗物。而在科学的编制、架构，完善的工作流程，健全的制度下，用最少的人力、物力，在最短的时间内，最高品质的完成任务是科学管理所谋求的效果，也是“没有好的过程，就不可能有好的结果”理念的体现。
科学的编制、健全的制度、完善的流程是构成科学管理的三大方面，那么这三方面的关系是怎样的呢？大家一定都知道“企业法人”“企业法定代表人”这两个名词，企业法人是把企业人物化，而法定代表人就是企业人物化的现实体现，可见把企业比作人是很形象的。那么下面我们就根据这个比喻，看看这三方面的关系是怎么体现的。
假如把企业比作人，那么科学的编制就好比人的骨骼与器官，每一个正常的人都有206块骨骼，都是只有一个鼻子、两只耳朵……每一块骨骼都有最科学的位置，假如错位那就是病变，会导致人体不能正常工作。企业的编制同样如此，应该具备哪些岗位，每个岗位该有几个人做，他们在整个企业组织中的位置又是怎样的。假如公司编制不科学同样会导致更个企业组织不能健康地发展。
人体有了合理的骨骼结构、器官等，还需要有维持生理机能的各个系统，例如消化系统、呼吸系统、内分泌系统等。每个系统都有着它完善的工作流程，这些个系统按照流程井然有序的工作着。拿人体的呼吸系统为例，如果一旦违反流程，那么轻则岔气，重则要人性命。作为企业在有了科学的编制与组织架构时，同样也应该具备完善的工作流程，按照流程，把每个小细节做好、做精，那么最后的结果必然也是好的。同时科学的流程也可以大量的减少人力物力的浪费，降低成本。
人类是依托于社会、服务于社会的，一个人有了健全的生理机能，要想生存还必须遵循相应的规则，比如要知道什么东西是有毒的，什么事情是违法的，什么事情是有害健康的，也就是说，人要生存于社会要有相应的规则来保护自身。作为企业同样如此，企业有了科学的编制、组织架构，有了完善的工作流程，还需要各种制度来维护与保持编制与流程，保障公司组织的健康稳定发展。
因此构成科学管理的三大方面：科学的编制、完善的流程、健全的制度，是三者共存缺一不可的。
经济不景气的大环境以我们一个企业、几个企业之力是无法改变的，因此我们只有从我们从建立健全科学管理的三个方面入手，降低成本，促进效率与品质的提高，来面对经济、市场、对手的挑战。
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难啊，楼主，可以说建立一个都很困难，何况这么多，说句实在话，最近我一直在考虑一个问题，我在想在一个１００多人的民营企业，建立这种规范大概需要多长时间？我估计要１０年．回复：编制、制度、流程一个都不能少
科学的编制、完善的流程、健全的制度是日资企业发展迅速的关键!补充一点:执行到位
要成长和发展的企业必走的大道!
因此不管什么样的企业要发展编制、制度、流程、执行到位一个都不能少
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走形式的多。人力部门不懂，职能部门不真正把关制度和流程。回复：编制、制度、流程一个都不能少
这正是我们企业面临的事情，相当有帮助！回复：编制、制度、流程一个都不能少
讲得很有道理，不过很多事情，都是说起来容易，但做起来难。谢谢分享！回复：编制、制度、流程一个都不能少
虽然比较难达到,但还是希望通过不断努力来健全自己所在企业的编制\制度\流程,一直在努力.回复：编制、制度、流程一个都不能少
谢谢你的分享回复: 编制、制度、流程一个都不能少
这样的问题领导们也都知道,同时更知道问题的重要性,就是不想改变.我曾多次以书面的形式向领导反映建立制度\流程及编制的重要性,至今没有结果,难呀!!!回复：编制、制度、流程一个都不能少
写这篇乱文是在一次管理例会上，生产、管理相关副总在总结各自负责模块所存在的问题，但所说之言真是难以入耳，丝毫不着边际。我便思索着在本子上涂鸦，后写此文。后来公司内刊编辑人员向我约稿，我便把此文给他，发表在了公司内刊上，结果此文仅为我博得一个“装模作样”之名！