隔岸观火 发表于 2008-11-6 20:59:00

回复: 拓展培训感想

原帖由 水自柔 于 2008-11-6 20:38:00 发表
原帖由 隔岸观火 于 2008-10-9 19:49:00 发表
我做户内拓展培训
参加了公司组织的户外拓展培训后,我觉得其中对于团队精神和信息沟通的启发很有意义,当时就有
交接的信息不仅要以书面为主,同时也要进行口头交接,这样才能让接受信息的人完全理解信息的内容。

水自柔 发表于 2008-11-6 21:30:00

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原帖由 隔岸观火 于 2008-11-6 20:59:00 发表
原帖由 水自柔 于 2008-11-6 20:38:00 发表
原帖由 隔岸观火 于 2008-10-9 19:49:00 发表
我做户内拓展培训


交换信息还是以书面为主,口头沟通为辅!   因为,口头转达的时候, 特别是经过中间人转达,很容易出现扭曲原意。。。       常常碰到的。。。  特别是下面一位生产文员思维不能同步的时候。。  所以,人事信息要经过的地方和人,最好,经过相关的培训,懂HR基本知识的最好!:)

水自柔 发表于 2008-11-6 21:33:00

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另外:如果做培训的人都像LZ那么用心,那培训机构要喝西北风了。。呵呵。。。。。:Z :D

小雨轻轻 发表于 2008-11-13 13:46:00

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有趣又有现实指导意义!
谢谢版主!:):)

通程小妖 发表于 2008-11-13 15:17:00

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顶一下~

乐心居 发表于 2008-11-14 15:52:00

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刚开始,很喜欢参加拓展,但次数一多后,就没兴趣了。所有的分析和总结在头一周还有作用,但延后性很差,过一个月后,所有人都忘的一干二净。老板有段时间,很迷信拓展,公司高、中、基层,分批一年多次参加

隔岸观火 发表于 2008-11-15 13:08:00

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原帖由 水自柔 于 2008-11-6 21:33:00 发表
另外:如果做培训的人都像LZ那么用心,那培训机构要喝西北风了。。呵呵。。。。。:Z :D  
哈哈,我们做的培训大都属于小家之言,培训机构的是大家风范,也是不能比的。

隔岸观火 发表于 2008-11-15 13:09:00

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原帖由 乐心居 于 2008-11-14 15:52:00 发表
刚开始,很喜欢参加拓展,但次数一多后,就没兴趣了。所有的分析和总结在头一周还有作用,但延后性很差,过一个月后,所有人都忘的一干二净。老板有段时间,很迷信拓展,公司高、中、基层,分批一年多次参加
什么东西一多就泛滥了,拓展培训绝不是一付灵丹妙药,顶多是药引。

jianyang12105 发表于 2008-11-16 19:46:00

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很不错的东东,向楼主学习了

*晓风残月* 发表于 2008-11-17 23:07:00

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谢谢楼主 !
其实敝人做人力资源多年,在这方面小有感受……不错!

偶现在在一家5000多人的外企工作,对于新入职的员工想做一些改善,

不知可否赐教一二!(新员工大都86后……)
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