回复：HR与HR的面试PK战
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问与答的双方确实不错，不过面试的过程中还是缺少一些追根问底的过程，如：1、在第一个问题里面提及到了候选人的工作内容，人选也已经做了回答，但是他的回答是涵盖了人力资源的很多模块，没有针对性，其实可以追问以下在这些模块里面哪个是最熟悉的，操作最多的，并详细了解他最熟悉模块的熟练程度；
2、在了解个人兴趣的时候，说对招聘比较感兴趣并说明了原因，但他说的仅仅是招聘工作的一部分，还有很多环节，比如计划、组织等等方面还应该详细询问；
3、招聘渠道方面，人选的回答是社会、校园、机构等渠道，这里面也有疑问：
首先，校园招聘中说提及的是“我们来完成的”那么他在里面具体担任什么样子的工作？具体如何操作的？这些问题都是考官应该详细了解的
其次，社会招聘提及了网站，但是都是那些网站，考官并没有追问，其实不同的网站招聘的对象是不一样的，效果也大相径庭，那么没有问及网站的应用方式和具体招聘对象，也是考官遗漏的地方；
再次，机构渠道指的是什么呢？并没有问及，是猎头还是代理招聘的方式呢？不得而知
那么在渠道了解这个问题上面来看，应该说并没有得到很好的答案，也没有办法判断人选对渠道的了解程度；
4、提问工作中遇到的困难，这个是面试时候经常提出的问题，可以考察人选的创新、应变、承受压力等方面的能力，不过这个考官得到的结果也并不是很全面，原因在于：
首先，一个回答是在校园招聘的时候要先跟各部门经理确定需求，其实作为HR来说，这个并不是太复杂的问题，因为你出去招聘势必要征求用人部门的建议，但是不能由用人部门提出考核的角度（这点是有问题的），
其次，这些工作是作为招聘测评的一个依据，而人选说是作为招聘计划的依据，这个回答也是有疑问的
再次，小组讨论也是招聘毕业生常用的一种方式，把学生放在一定的场景里面，看他们的表现和反映，但是人选提及的是用公司的实际案例作为背景，我觉得这点欠妥当，因为学生本身并没有经历过公司的运作，这样的方式是很难考量的，最好还是应该多用学校里面熟悉的场景作为背景，这样对所有的考生才是公平的。
5、职业规划也是面试中经常用的，但是这里面也有问题，人选原来是做专员的，而且从沟通过程中应该可以判断，他应聘的这家公司的规模应该大于其原来的公司，那么在2-3年内做到经理应该是不现实的，各位都知道从专员到经理最少要经理4年左右的时间，那么从一个规模小的企业到大的企业，有这样的晋升机会是不会很大的，可以说这个人选很有志向，但是有点好高骛远。
综上所述，面试的过程能够从各个纬度进行提问，但是都缺乏深入的了解，所以这个面试的过程并不是一个成功的过程！！
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gufeng_1028 看来是一个很专业的招聘能手,对追问式STAR面试方法用到熟能生巧回复：HR与HR的面试PK战
呵呵，谢谢！！只是一点点的见解！！其实这里面只是提及在专业能力上面的测评，就已经是有很多的漏洞了！！如果这名人选应聘的是主管，那么在领导力方面根本就没有提及。
所以我说这个面试是很难判断这名候选人是否可以用的！