回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
仁者见仁智者见智罢了。回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
感谢大家的回复！我昨天在网上狂搜一天，希望能找到我的答案，但是一个我真正需要的模型还是没有找到。事实上，不可能找到这样一个模型。
模型通常是解决一个问题的，而招聘是一环扣一环的系列问题的连接体，不能用一个模型将这些环节全部囊括其中，如果囊括其中了，那就叫流程，而不是模型了。针对每一环节的，我们有各种各种的方法，还有子流程，也可以说是模型。
所以，经过昨天的折腾，加上看到大家的留言，其中shawn95朋友的表达很新颖，将招聘比作观庐山，很到位。我想明白了，招聘过程是不能用一具体模型“卡”出来的，最实用和有效的，还是流程和方法。
在此，我也把我昨天收集到的关于企业管理的模型分享给大家，也算作对或看帖或留言的朋友的谢意。
见下贴：
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管理类模型——摘自“MBA智库”网站安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
ADL矩阵
安迪•格鲁夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT筹资分析法
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
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学习中:Z :Z回复: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
在看人的问题上，经验是相当重要的。无论多好的工具，仁者见仁，智者见智。若人能用一个模子去套，那也就不是人了。再好的工具，也要看使用者的水平。回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
法无定法，无形即有形！从业者必须了解各种招聘的方法，在此基础上将各种方法的优点升华，信手拈来，看把各种招聘方法的精髓领悟出来，并运用到实际工作当中去。
引用功夫当中的一句话叫：折枝即剑，举手为刀！
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LS的那位境界太高了，“无招胜有招”。现实中，能达到这种境界和高度的又有几人呢？学习了:)