回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
jianglei 朋友，既然你那么用心找了那么多模型，不妨将你认为与招聘相关的模型整理成资料一一发上来给大家学习。（有金币奖励的哈）回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
楼主辛苦居然找了那么多资料向楼主学习！
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学习一下 不过 想做好招聘似乎不是一件易事啊 呵呵:)回复: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
原帖由 shawn95 于 2008-11-11 10:14:00 发表jianglei 朋友，既然你那么用心找了那么多模型，不妨将你认为与招聘相关的模型整理成资料一一发上来给大家学习。（有金币奖励的哈）
同意您老人家的说法，不过要是您有相关资料也可以给我学习一下啊！毕竟您老人是前辈哦 谢谢啦 要是可以分享就发邮件给我吧 success5816@126.com
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LZ所指的是招聘的方法还是测评的方法呢？如果从招聘的方法来看，是一个系统的工程，要经历计划、渠道、预算、测评、录用、试用期考核、转正为止的一系列过程。
如果单单指的是测评的系统，那么可以应用胜任力模型，这个上面已经有很多同仁提及，而且是目前国内使用比较流行的方式，不过这个模型想建立起来是要经过一个复杂的过程的，如果贵公司有比较完善的岗位说明书，应该说可以减少很多麻烦的程序：总的来说要经过，访谈、岗位和职责梳理、确定工作职责（要非常清楚和详细）、归纳各类岗位的胜任力（其中领导力和核心能力是可以通用的，也就是由公司的核心价值观提炼出来的，而专业能力必须由各个岗位针对性的制定）。
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我认为是两方面,,人才、人才，是即要看人又要看才才好鉴，各种面试手段均可，包括上述大家说的
人难鉴，要求面试官有丰富的阅历，懂如何识人，但不是一天两天能学来的，但是也不是没有方法可寻，有兴趣我们交流
我的QQ603215425
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大家说的有道理，但有没有具体的模型和方法，如果有，请给我一份，谢谢！！我的邮箱：lce761214@126.com