GSW
发表于 2009-1-8 11:15:00
回复 10F 阿臣 的帖子
说得很全面，但并非所有企业都需要按部就班，应视企业发展需要，员工特点开展培训。对于中小企业，并非一定要建立庞大的培训体系，让员工能有一个平台提高与工作相关技能或知识是最重要的。但对于大型企业，培训体系是企业文化的重要组成部分，承载的东西就太多了。。。。
以上纯属个人观点。
hncxtl5210
发表于 2009-1-8 11:27:00
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不得不说，很多公司做的培训都是不得己才做的
大部分都是跟风而已
并没有根据自己企业的特色去开展，去做培训计划
而是觉得应该要培训而培训
并不是为了什么要培训，培训要达到什么效果而去培训
这样自然就只有培训完了就完了
什么也得不到
而且盲目的培训不仅使得人力资源部门重复工作
毫无业绩
也使得其他业务部门抱怨越来越多
江苏
发表于 2009-1-9 16:00:00
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企业培训体系的建立必须与企业的经营管理相结合,综合员工职业生涯规划,绝对不是福利,应该是投资,所以应该有长期 中期及短期的投资计划
scalefish
发表于 2009-1-9 16:33:00
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看的我充满敬畏啊，呵呵，果然高手很多，我要好好学习
garyzhousay
发表于 2009-1-14 14:53:00
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非常感谢分享，期待更详细的分享！
thinker0927
发表于 2009-1-14 15:51:00
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论坛里需要这样有理论，有实践，高屋建瓴的帖子。谢谢，受教了！:rose
wjwshu
发表于 2009-1-14 23:44:00
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很有用,正要写这方面的东西.
寻知
发表于 2009-1-15 17:25:00
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粗略的看了一下，说的很好，很专，明天再细细阅读，谢谢。:)
csjhr188
发表于 2009-1-16 12:47:00
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感谢楼主的文章
xu qin
发表于 2009-1-17 15:26:00
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这位培训总监的意见很中肯,亦很客观,非常地受用!
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