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回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看
不得不说,很多公司做的培训都是不得己才做的
& g( }5 G [( W; b8 _" n. E大部分都是跟风而已$ y' c8 e+ `; \5 s' l
并没有根据自己企业的特色去开展,去做培训计划
0 G- x0 |- H. C/ b* N% H, j2 K而是觉得应该要培训而培训
+ T G2 x, {/ ^并不是为了什么要培训,培训要达到什么效果而去培训
% o7 S2 u4 P( c3 v. C, e) Y这样自然就只有培训完了就完了
5 g# |6 ]. D9 t6 d( t4 U, _: a6 W! w什么也得不到" q' F# q0 T9 ~
而且盲目的培训不仅使得人力资源部门重复工作
% x0 I* x! `% O; Y& |% K毫无业绩0 h& E( K P/ N5 T5 ~, K0 T% U. q
也使得其他业务部门抱怨越来越多6 {+ Z+ S% \3 O
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