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回复:培训体系规划:一个外企培训总监的自白(第一部分 完整版)看
不得不说,很多公司做的培训都是不得己才做的
6 H, b, n! S& P大部分都是跟风而已
5 g2 r9 B5 D1 Z" `/ u. q1 }并没有根据自己企业的特色去开展,去做培训计划
0 e( K. A! q4 C% l: _$ i% O' |" H而是觉得应该要培训而培训
% d7 F+ I, D3 g1 b8 i5 R并不是为了什么要培训,培训要达到什么效果而去培训
( K* G& d- T3 `' x, l7 w/ H0 X这样自然就只有培训完了就完了
! c7 \/ R ~+ O什么也得不到
: z7 p. H5 J: P! ?$ u1 A而且盲目的培训不仅使得人力资源部门重复工作
j0 H4 O) O, m* h9 n毫无业绩+ d V/ d( p2 ~. R. T4 C, F6 s2 f/ k
也使得其他业务部门抱怨越来越多% D: N U7 Q4 O& F8 e: K [
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