培训体系规划：一个外企培训总监的自白（第一部分 完整版）看着方便

GSW

说得很全面，但并非所有企业都需要按部就班，应视企业发展需要，员工特点开展培训。对于中小企业，并非一定要建立庞大的培训体系，让员工能有一个平台提高与工作相关技能或知识是最重要的。但对于大型企业，培训体系是企业文化的重要组成部分，承载的东西就太多了。。。。 以上纯属个人观点。

hncxtl5210

不得不说，很多公司做的培训都是不得己才做的 大部分都是跟风而已 ) {6 R. O" S: H T5 n) r并没有根据自己企业的特色去开展，去做培训计划 而是觉得应该要培训而培训 并不是为了什么要培训，培训要达到什么效果而去培训 这样自然就只有培训完了就完了 1 z- m: y! U' ]) l什么也得不到 7 Q$ S' P6 G8 v: B而且盲目的培训不仅使得人力资源部门重复工作 + B$ @4 ?' j+ [, \( V毫无业绩 也使得其他业务部门抱怨越来越多 ! B. F [# x o# x, ~% y

江苏

企业培训体系的建立必须与企业的经营管理相结合,综合员工职业生涯规划,绝对不是福利,应该是投资,所以应该有长期 中期及短期的投资计划

scalefish

看的我充满敬畏啊，呵呵，果然高手很多，我要好好学习

garyzhousay

非常感谢分享，期待更详细的分享！

thinker0927

论坛里需要这样有理论，有实践，高屋建瓴的帖子。谢谢，受教了！:rose

wjwshu

很有用,正要写这方面的东西.

寻知

粗略的看了一下，说的很好，很专，明天再细细阅读，谢谢。:)

csjhr188

感谢楼主的文章

xu qin

这位培训总监的意见很中肯,亦很客观,非常地受用!