培训体系规划：一个外企培训总监的自白（第一部分 完整版）看着方便

aihl90@163.com

人力资源如果像这样从宏观角度把握，思路清晰多了！

zhui_hr

太深太广,看着有点累,说实在,不是我找的内容

maynir

怎么有乱码的感觉

yudongmei123

总结的很好，学习了

lanbai117

很有启发,刚还去 作者的博客看了,可惜,没有见到更多的关于培训的文章
2 z! e. J# P! u% F期待下文

harrietwang

看起来很累呀，乱码太多

linwenpo

到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
# I6 U' L2 B/ s施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
$ a6 o: U; o0 H% i2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
1 m- @' P7 V/ n" L1 n3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
4.设备经常故障修改问题。
1 b; O6 P+ C' q2 j. @7 w5 _9 E9 J5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
1 y# e8 A- ^5 |8 L7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
6 E4 G8 z9 a/ ?4 W9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
! ^+ v, A2 v; ~; f5 G. p11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
+ y1 @7 i0 v" s0 g; t( Z若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！

lunartong

怎么没有下文了？期待中！

XM若水

为什么那么多英文字母，郁闷

suzie928

谢谢分享，就是这个排版看起来有点累啊呵呵
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