回复：必须开除的21种人（转）
如果贵公司是这样选择人的话，那我告诉你：（1）在中国你找不到这么完美的员工，不管这个员工担当什么职位。
（2）太过于理想化，如果公司员工没有以上问题，要领导何用？
（3）我历来主张：依环境而定，依区域而定，依国情而定，砍来砍去，下一个一定轮到你，管理重于实践，实践重于事实。
（4）虽然有以上问题，但我依然顶你，内容和条款还是不错。
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原帖由 金林铸钢 于 2008-11-19 19:47:00 发表如果贵公司是这样选择人的话，那我告诉你：
（1）在中国你找不到这么完美的员工，不管这个员工担当什么职位。
（2）太过于理想化，如果公司员工没有以上问题，要领导何用？
（3）我历来主张：依环境而定，依区域而定，依国情而定，砍来砍去，下一个一定轮到你，管理重于实践，实践重于事实。
（4）虽然有以上问题，但我依然顶你，内容和条款还是不错。
说的很有道理，我很赞同。
所以这个帖子的警惕意义大过实际意义。
呵呵
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原帖由 清水涟漪 于 2008-11-19 17:24:00 发表转贴很有意思，水至清则无鱼，所以真正的操作难度还是在这清醒与糊涂之间，达到一个平衡。
我很赞同“性本恶”的管理出发点，不然所有的法制都是不成立的。有了高压线才会让恶性有所畏惧和收敛，才能让善性有出头的时候。
我同意人性本恶的观点，因为人基本上都是好逸恶劳的，所谓的动力更多时候是逼出来的。
完全的杜绝恶是不可能的，所以我也同意儒家的中庸思想。
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观点鲜明，过程会比较费心，但长期下来会一顺百顺，良性循环回复：必须开除的21种人（转）
谢谢你的分享回复：必须开除的21种人（转）
内容不错！顶！但作为职业HR我有点担心，按您的标准，本公司该斩的何止一半，那我们公司的招聘主管自己也要辞了。
人性本善也好，人性本恶也罢，每个员工都有优点和缺点，HR总是把尊重贯穿工作始终，因此大多数的时候我觉得还是多激励，多促其完善自我为好，把合适的人放在合适的位置上，从而发挥其最大的潜能，达到企业与员工共同发展。
当然对害群之马只有就地正法，立斩不饶了。