回复：如何编写KPI实施细则
看过，参考回复：如何编写KPI实施细则
KPI的提取、设定是比较专业的工作，应注意:Z回复：如何编写KPI实施细则
这是一个系统工作哦，开始一周内完成基本指标制定，面谈各个部门，指标的效度，达成一直后开始试运行，一个月度再改进。起码一年才能知晓该KPI是不是标准化及有效化。
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谢谢楼主，不错！回复 1F liq1103 的帖子
KPI考核指标是一个战略目标的分解！:O回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享回复：如何编写KPI实施细则
:+ :+ lai kankan回复: 如何编写KPI实施细则
<P>我来现在这家公司,主要的工作就是变革之前的考核模式.</P><P> </P>
<P>就我的实践经验来看,一般KPI是和目标管理法结合起来使用的,而且这个目标分解工作是自上而下,我不知道你所在公司是一个什么样的用人规模,我的公司二千余人,一百多位管理人员,从总经理开始接受总部下达的目标至分解到各个主管,一般历时两到三个月,这中间需要多次的讨论会沟通敲定,往往是一场场的唇枪舌战，因为每个ＫＰＩ和目标都决定着各个主管当年的绩效命运，所以定目标时非常的慎重．一但目标确定，那也就决定着每一个员工的工作绩效对他们的直属上级负责，直属又对部门长负责，部门长对总经理负责，层层业绩指标指标挂靠，这里面的复杂程度不是现在能讲清的．</P>
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<P>你写的这个基本上操作起来，就是照着葫芦画瓢，最后根本玩不起来，白费劲，也劝你的领导仔细考虑好了再开展这项工作．</P>