回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
认真不是在任何公司都行得通，做为人资经理首先应了解公司的文化背景，否则自己都很难生存，更别提能做好工作了。回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
楼主应该考虑个人的发展问题,在这样的公司呆时间长了,自身的优秀素质也会慢慢的变质,慢慢的也会像你讨厌的人那样.有时专业知识容易学,但适应一个新的企业文化时间比较漫长.还是找到自己喜欢的公司,发挥自己的长处来得更有价值.回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
只要能得到上级的信任与支持，就可以放手做，上司一直拖着不给他转正，说明上级对他也有看法，何不趁机就.........回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
开会的成效，关键在于平时的沟通。回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
要获得老板的支持，争取同事的理解，规范规章制度，对事不对人，让别人接受你的观念，还为你说话：“做人事的也没办法，只是制度的执行者”。回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
当面顶撞要看是什么事，有的事正好可以拿出来给集体会议上的同事看一下，一方面摆明自己的原则立场，一方面指出这件事这种态度的恶劣及不提倡。有些事，就会明确的告诉他，会后单议。不要苛求每个做人力资源的人都具备应有的职业素养。
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我觉得这样的人不能够姑息，不然会引起跟风．回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
各位的见解都很独到呀。昨天老板叫我到办公室，故意问我关于那个员工的转正问题，并着重强调关于他的工作态度如何。旁边坐着公司另一位老总（她姐夫），这种情况分明是已经有人打了小报告嘛。于是，我就把自己对这位员工客观的评价说了，并告诉老板员工公开议论我，觉得我锋芒毕露，做不长等等，老板听了很吃惊，她表示非常支持我的工作，希望我不要有所担心，打小报告的人她会严肃处理，并且说员工转正的事她再考虑两天，让我找储备人员。
昨天一整天感觉特别累，这里的员工很张扬，四处显威风给我看，各种手段都用，老板还处处让我当替罪羊，郁闷。
看来这企业确实很不适合我。
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冷处理尽量不安排其做重要工作