回复: 下属在会上顶撞,要不要当面批评
<IMG style="FILTER: progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(sizingMethod='scale',src='C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\a2f8b4a73723518fe40c432d3ba641e5.jpg'); WIDTH: 400px; HEIGHT: 267px" alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/images/common/none.gif" border=0 aid="attach_1">冷处理<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">kM7A$F1Hh0bbs.chinahrd.netaOXfO/NXlt;(</SPAN><BR>尽量不安排其做重要工作<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">5;pHHB]Z-jbbs.chinahrd.netmNb5E=MiQgt;</SPAN> <IMG style="FILTER: progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(sizingMethod='scale',src='C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\a2f8b4a73723518fe40c432d3ba641e5.jpg'); WIDTH: 400px; HEIGHT: 267px" alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/images/common/none.gif" border=0 aid="attach_1">回复: 下属在会上顶撞,要不要当面批评
<P>很有意思，工作思路混乱，工作拖泥带水，办公会议直接与上司发生冲突。</P><P>这样的人为何还要留在公司，何况是试用期员工，lz 还为他的转正和老板沟通？</P>
<P>搞不懂，是公司实在找不到人？或者是特殊背景？还是整个公司的作风都是如此？</P>
<P>本人的建议，试用期不合格，直接解除劳动关系。</P>
<P>对于下属在公开场合与直接领导发生冲突，我的公司做法是，严格处罚，不论下属的意见和建议是否正确。提供意见和建议可以用良性的方式，而非直接与领导对抗，发生口角尤其是在会议上，只能严格处理，处理完毕后再论对错，如果部门领导的权威丧失，真个团队的管理就会混乱。</P>
<P>至于领导现场批评，只能使矛盾激化。</P>
<P>lz整篇文章透露很强的委屈色彩，而且委屈的矛头并非冲突对方，应该是背后打小报告的那个无所事事专门养着的特殊背景人物。这种人很多企业都有，也是很多职业经理人无法继续职业生涯最大的绊脚石，个人建议，对付这种石头最好的方式是搬开，实在不行，就跳过去，纯粹闲置的人是无需参加具体工作分工会议的，开形式上的会议可以邀请他参加，非重要决策可以征求他的意见，需要动用其特殊关系和背景的事情让他负责。哪怕只领工资不用上班也可以。</P>
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
楼上分析的很精辟。像我所说的这样的下属，在这个公司里几乎就是个标杆——人人如此。只是，有的人职业成熟一些，不在当面顶撞罢了，内心里都不服管，唯老板是从！
这管的这个部门，14个人，除了司机以外6个人，其中有3个人是老板都管不了的人。有时候处理一些事情，我感觉老板也让他们三分，我不知道民营企业老板为何这样底气不足，怕什么？
搞的企业像个国企。
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
建议楼主分析下公司背景及前景，分析下所有员工，看下如何争取高层支持，如何团结中层，不让自己的改革受到阻碍，积极得与基层员工沟通，了解他们的真实想法作为空降兵，我想了解全面后，才可以挖掘到公司真实意图，对改革才能有的放矢、得心应手
另分析、沟通、协调不正是HR的基本要求吗？
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来的太晚、跑得太快、站得不够高。回复 29F steven.zhuzhu 的帖子
同意同意~~~用你的魅力征服别人，这才是最厉害的回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
我認為LZ是覺得自己剛進入公司不久，有些不想得罪人的想法，其實只要是在社會中生存，不但要學會吃人，還要防止被人吃.回复: 下属在会上顶撞,要不要当面批评
<P> 原帖由 <B>！鹅蛋孵鸡</B> 于 2009-2-9 10:46:00 发表<BR>来的太晚、跑得太快、站得不够高。 </P><P> </P>
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<P>说得好深刻！问题的根本问题都点明了。厉害！</P>