jy.wei
发表于 2009-2-4 14:13:00
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
谢谢分享
小小树林
发表于 2009-2-4 17:07:00
回复: 下属在会上顶撞,要不要当面批评
<P> 原帖由 <B>芮莹</B> 于 2009-2-4 13:51:00 发表<BR><IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/10.gif" border=0 smiliecode=":-|"> 看得出来这里面的关系很复杂，关系户比较多，像这样的情况作为一个“外人”，我个人认为做事既要认真，也不能太认真。能上能下，让自己做一只猫，何必做一只大老虎呢。中国的古话说得好：树大 </P>
<P> </P>
<P>你说的很有道理。</P>
<P>中国的很多事，真是说不清。</P>
<P>也许自己真是年轻气盛，眼里容不了沙子。周围一些个性比较强的同事，也频频吃亏，有点冤枉。</P>
<P>年纪大一些的同事，处理起事情来，总是那么的稳妥，让人感觉舒服。</P>
<P>成熟的过程就是这样吧</P>
<P>磨掉棱角，好好体悟。</P>
飒飒
发表于 2009-2-4 19:21:00
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
主要还是他们心里上存在问题
比较同情ＬＺ了
多角度思考一下
水自柔
发表于 2009-2-4 19:48:00
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
<P>............................</P>
小小树林
发表于 2009-2-5 10:59:00
回复: 下属在会上顶撞,要不要当面批评
<P>楼上说的很对，这个企业的作法就是——不辞退一个员工，但会拖死员工，好几个都是拖到6个月未转正，员工自己走的。</P>
<P>看到了吧，这就是这个企业的手段。</P>
<P>至于跟那们员工的沟通，我做得还是比较多的，尤其是对于他的工作指导，转正情况，我多次向老板提出，但都被驳回，不予讨论。</P>
<P>关于这些，我也迂回的告诉过这位员工，希望他继续努力，争取早日转正。</P>
zhangmeimei
发表于 2009-2-6 10:05:00
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
支持楼上各位的意见。仁者见仁智者见智罢了。见风使舵吧，见人说人话，见鬼说鬼话吧。
管水
发表于 2009-2-6 13:59:00
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
你还是要多和下属沟通，适应这个企业。相信这个公司除了高层领导意识比较先进，其他的都比较“国企”哈哈
勇琪
发表于 2009-2-6 14:25:00
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
如果是我，我可能当时不会去批评他，但是会后会找他单独谈话，其实在第一次冲突后就该和他好好谈谈，开诚布公的谈，用心听听他的想法，谈过后，也许他也会觉得自己不对。等事情过去一段时间后，找个机会让他走人。
steven.zhuzhu
发表于 2009-2-7 00:02:00
回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评
做人事工作要圆滑，要讲究方法。我们老总老批评我不够圆滑！:-| 好在我们公司没有这种七七八八的裙带关系，但人际关系也够复杂，感情拿老板一点死工资，既要防止被别的部门在后边搞搞阵，还要和下边的人员斗智斗勇；而且现在的员工也比较“串”:+ ，不随意分分钟和你撂挑子、走人......所以如今的社会单靠行政强压是没用的啦，你确实需要换位思考、要能哄着他们为你做事、必要的时候还要为他们争取利益等等，要想让别人服服帖帖的跟着你干，没两把刷子哪成？在不违背大原则的前提下，不妨见人说人话、见鬼说鬼话......:Z
selfcrystal
发表于 2009-2-7 00:19:00
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