sun7426 发表于 2009-2-2 02:01:00

人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们公司是私营的医药商业公司。员工400多人。人力资源部形同虚设,人力资源体系尚未建立。老板想把这块起来。于是我就想从工作分析开始。但是小弟刚刚毕业没有经验。大体思路是老板牵头成立工作分析小组,然后对小组成员和部门经理进行工作分析的培训。明确工作分析的目的、原则和导向以及工作分析过程中常见问题。然后就是分析主营业务流程。并细化到每个业务单元从而重新确定组织架构。根据任务量以及劳动定额分析进行岗位编制。</P><BR>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从公司战略中分解出部门战略。根据其部门职能以及所承担的战略分解任务形成部门职责说明书。然后由部门经理从公司战略以及部门职责分解到每个岗位。分析其工作流程和岗位职责、权限、任职资格。形成岗位说明书。根据任务量大小确定人员编制。</P><BR>
<P>大体思路不知道对不对,自己也很晕,没什麽把握。尤其是培训资料和工作分析方法上不知道具体怎麽操作。</P><BR>
<P>望各位前辈指点<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/15.gif" border=0 smiliecode=":("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/15.gif" border=0 smiliecode=":("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/0.gif" border=0 smiliecode=":O"> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/0.gif" border=0 smiliecode=":O"> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/0.gif" border=0 smiliecode=":O"> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/0.gif" border=0 smiliecode=":O"> </P>
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<P>谢各位支持加我群(人力资源交流45968241)</P>
<P>分享下我找的资料</P>

天天宝贝100 发表于 2009-2-2 08:08:00

回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

我们公司情况和你们公司有些相似,本人不从事这块工作,无法给你指点,只能给一点小小的建议.培训,绩效考核要切合公司实际,不要流于形式,太理论化,基层员工听不懂,也不爱听.我们公司曾经的培训,绩效考核就和天书一样,不知道是人力的同事想显示自己的水平,还是实在没水平不知从哪里照搬了一些.

sun7426 发表于 2009-2-2 09:49:00

回复 2F 天天宝贝100 的帖子

谢了,现在就是想怎麽样才能产生最大的效果

优梦 发表于 2009-2-2 11:33:00

回复: 人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

<P>同意楼上观点</P>
<P>1、做人事不能流于形式,要根据实际情况,具体问题具体分析;</P>
<P>2、培训课程要根据不同层次的人进行分开授课</P>
<P>3、可大概定框架,再细化工作</P>
<P>4、要明确岗位职说明书的含义及作用,才能把该项工作做到恰到好处,其他工作同理。</P>

雅琦 发表于 2009-2-2 14:20:00

回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

各项工作都需要公司高层的支持,没有支持,你任何工作也是没有办法做的。

sun7426 发表于 2009-2-2 14:27:00

回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

甚是感谢。就工作分析来说,不想搞得复杂了。但是以前没有工作说明书,各岗位的工作流程也没有。完全靠领导的主管认识。后来想想要把以后的人力资源管理制度、考核、培训、薪酬这些工作做起来的话还需要比较完善科学的岗位分析。现在在考虑是不是请专家。不过老板舍不得花钱,就我一个人的确水平有限。

sun7426 发表于 2009-2-2 14:35:00

回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

老板倒是蛮支持的让我拿方案,但是以前没做过,就想请教下各位。给点流程啊方法什么的建议。在此拜谢!

luckey 发表于 2009-2-2 16:27:00

回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

从你发表的内容可知,老板意识到了这个部门的重要性,也非常地支持这个部门和你的工作!
你真幸运!遇到了一个信任你,给你机会发挥你的所学!我非常的希望自己也能有这样一个机会!如你们有人才需要招我去做你助理去可好?

柏思杨悟 发表于 2009-2-2 17:12:00

回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

如果公司整体战略很明晰,各部门职责也很明晰,工作分析就不会很难。
首先,可以按照你说的,在各种大方向确定以后,进行沟通培训,定调子,
解决为什么做?如何做?有什么用?如何用的问题,统一意识。

其次要给出模式,如何写?从格式到内容都要有统一的要求。
最好有一个成型的样本,这样操作你会减少很大的工作量。

最后就是审议,进行精简与审核。



公元2008 发表于 2009-2-2 19:27:00

回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?

我认为楼主的步子有点大了,可能会出现什么都做,什么都没做好的局面;
请问楼主你打算用多长时间做到你帖子上的目标
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