回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
步步为营回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
难啊！我也正在为这事而苦恼呢！看了大家的建议与想法，得到点小启示。回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
楼主，你老板是说要把人力资源做起来对吧？他说了从工作分析开始做起吗？他要什么结果呢?建议楼主先要摸清楚老板的意图在哪？老板想要解决什么问题？我们正在做工作分析及职位说明书编写工作，大家可以交流，QQ493287409
工作分析最终的成果要变成理想化的效果，很难的。。。。
所以你要弄清楚老板要什么？你们最急需解决什么？工作分析不是那么好做的，而且你只给自己一个月的时间，显然在没做流程梳理和岗位梳理的前提下，给的期限太短了
回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
符合具体的实际情况～～～～～回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
人力资源管理是直接为公司服务的，所以首先要有效，能够提升公司效益；其次要易行，具有可操作性。除开这两点的生搬硬套都是不合适的。
回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
看看再说回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
不咋样啊回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
学习学习！！回复: 人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
<P>我也来请教了</P>回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？
为什么越是不完善的人力资源工作的公司，越喜欢使用新手？这样处理不了问题还会增加问题。公司是个烂摊子的话，工作分析就从定岗定编开始做，明确岗位名称，岗位人员和岗位工作内容，岗位权限，其他内容后期慢慢完善吧！