回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?
个人认为在工作分析前先明确组织架构,职能分配与人员编制,
如果根据仅仅根据公司目前的现状做出工作分析,效用一般了
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谢谢各位的建议,我是觉得没底,工作分析的话计划1个月完成。关键是现在的方案还没定希望各位帮忙。有了方案再传给大家改正下。各位:# :# :# 可以加我建的群(人力资源交流群45968241):# :# :#回复: 人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?
<P> 原帖由 <B>亮亮3014</B> 于 2009-2-2 22:51:00 发表<BR>个人认为<BR>在工作分析前先明确组织架构,职能分配与人员编制,<BR>如果根据仅仅根据公司目前的现状做出工作分析,效用一般了 </P><P> </P>
<P>个人挺同意楼上的观点</P>
<P>明确了组织架构、职能分配,人员编制这,将大的框架理清,把握几大主要的工作流,然后形成书面文件,有了这些基础性的东西在逐步搭建人力资源的各个模块</P>
<P>另外的体会是:HR做出来的东西,制度也好规范也罢一定要公示,让公司的人都知道,不能只保存在HR的电脑中或者柜筒里。如果公司的信息化水平比较高就很容易做到,不然也是HR必须要想办法解决的一个问题</P>
回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?
好好学习,感谢楼主的文章回复:人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析?
明确了组织架构、职能分配,人员编制这,将大的框架理清,把握几大主要的工作流,然后形成书面文件,有了这些基础性的东西在逐步搭建人力资源的各个模块Fx)DPiquot;d_quot;blog.chinahrd.net?mamp;RVa+b,7
同意楼上的观点