蹲着玩尿泥 发表于 2009-3-2 13:35:00

[有奖讨论]办公室性骚扰,何时休?

以下案例为转载,谢谢案例提供者。

据统计,HR从业者过半数为女性,我司也是如此。

随着80后90后的加入,HR-MM们的婚恋问题日趋成为热门的关注焦点。

我属下有位80后MM,花容月貌,灵气有才,尚未有boyfriend,引起技术部门工程师W的狂追,但被MM断然拒绝。

这位W哥非同一般,常人被拒也就知难而退另觅芳草。M可好,一年来短信、电邮、电话不断,以极其隐晦肉麻的言词间歇性地骚扰着MM,甚至曾在下班途中跟踪MM至小区门口,在公司饭堂则借故就近入座,在班车上更是使劲靠近MM。总之,只要MM一出现,W势必大声喧哗以引起注意,整一个跳梁小丑。

MM用尽HR同伴支出的各种招术亦未能阻止W的疯狂行动。

这一切搞得MM相当生气极其苦恼,甚至多次萌发“有他没我,有我没他”的离职念头。去年十月,我与W的上司Q正式摊牌,要求加强对W的监督管理(W的骚扰电邮大多通过公司邮箱发送,甚至还报加班)。事后,W承诺从良不再骚扰MM否则同意被公司开除。

怎想,停息了不到半年,春节过后W又开始发情。

这回W哥学聪明了,不再乱发电邮留下书面证据,而是每晚打电话给MM,直到MM不敢开机或是耗到手机没电。昨晚,MM终于接听了W电话,并将其臭骂一顿,W嬉皮笑脸似乎很是得意。

W的上司这次表露立场不明,认为W虽有贼心但没贼胆,让MM别太过紧张。但这件事确实很影响MM的工作情绪,屡屡向我投诉。

去年曾咨询相关部门,用人单位该如何处理这种没有上升到“性”的办公室骚扰。答案很多,可找工会,可找妇联,甚至可打110,但是具体操作起来哪有这么容易!要顾及的因素实在太多太多!

但,事情总要解决的!

水觅·清知 发表于 2009-3-2 14:00:00

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W是公司的重要员工吗,或者是工作上比较得力的员工。否则出现这样的状况,以其人品和行为,开除它合法不合法?

管水 发表于 2009-3-2 15:19:00

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同意楼上。W的人品太差。另建议MM去买一款可以屏蔽一些号码来电的手机。并MM发动周边同事对W进行批斗。

min_ 发表于 2009-3-2 15:59:00

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不管W的工作职位是什么,表现如何,如此的行为不能姑息。

虽然没有进行到性骚扰的程度,可是他的骚扰行为已经影响到那位女生,女生的同事及上司还有W的上司。

骚扰是严重的渎职行为,公司可发出警告信。重犯则开除。请参考公司的纪律处分规章制度,是否有类似的条例。

cowboykiki 发表于 2009-3-4 21:00:00

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办公室性骚扰有两种形式,一种是平等地位性骚扰,其目的单纯,易处理,社会危害性小,一种是非平等地位性骚扰,其目的是玩弄,毒化社会风气,但是已经是很多地方的潜规则了。没办法治理,只能靠诅咒和上帝的惩罚了,总有一天,天火会焚城的。

公元2008 发表于 2009-3-5 20:30:00

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这种事情也有 晕倒

deepz 发表于 2009-3-5 21:16:00

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并不只有女孩被骚扰噢<br>优秀的男士有时候也会遇到职场性骚扰<br>

幸福一一 发表于 2009-3-6 10:51:00

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我们公司也碰到过这种情况,我们公司的处理方式如下:

1、对W同志的岗位重要性进行评估,如果为非重要岗位员工,和部门协商后,由HR收集证据辞退W同志(当然前期我们咨询过法律顾问);
2、如为重要岗位员工,有公司中高管理层出面,进行教育,并提醒其法律相关规定,告知员工目前已经收集相关的骚扰证据,如果再出现这种情况,将不再进行协调,并按照公司相关规定予以处理。

悲情叟 发表于 2009-4-15 13:53:00

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想当年马谡何其得到诸葛亮的器重,而失街亭也能使其身首异处,何况是公司一员工。俗话说得好,国有国法,家有家规,没有规矩不成方圆,有此害群之马而不去除,是否会成为以后执行规章条例的把柄,所以个人建议,不能因为一只苍蝇坏了一锅汤,不管他多重要!

wzc_china 发表于 2009-4-17 19:40:00

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<P> 原帖由 <B>蹲着玩尿泥</B> 于 2009-3-2 13:35:00 发表<BR>以下案例为转载,谢谢案例提供者。<BR><BR>据统计,HR从业者过半数为女性,我司也是如此。<BR><BR>随着80后90后的加入,HR-MM们的婚恋问题日趋成为热门的关注焦点。<BR><BR>我属下有位80后MM,花容月貌,灵气有才,尚未有boyfriend,引起技术部门工程师W的狂追,但被MM断然拒绝。<BR><BR>这位W哥非同一般,常人被拒也就知难而退另觅芳草。M可好,一年来短信、电邮、电话不断,以极其隐晦肉麻的言词间 </P>
<P>&nbsp;</P>
<P>W的个人品质、自我认知、沟通等均有严重问题,这样的员工,不论是否在重要岗位,HR不用犹豫了,一定要让他走人!</P>
<P>处理措施如下:</P>
<P>(1)第一选择——让MM搜集证据,报警处理。</P>
<P>(2)第二选择——如果考虑到公司形象,或者MM担心报复,可以由HR收集证据,对照公司的规章制度,看是否够得上除名的标准;</P>
<P>(3)第三解除——与W解除,给予法定的赔偿。</P>
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