各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
各位HR前辈们,最近我在工作中遇到这样一个问题.我们公司有几个下属子公司,有在长沙本地的也有在外地的.由于公司最近调动比较的频繁,所以有些员工的调动手续不齐全.我作为一个新进员工,公司的上下人员都还不是很熟悉,所以我将调动文件不齐全人员的文件准备好后,就决定本地的我就自己去送给他们,正好去熟悉一下子公司的位置同时也可以把自己介绍给他们,同他们沟通一下,认识一下.去了那家子公司后,子公司有人跟我感慨说你是我见过的第一个亲自跑过来的人力资源部的人.我颇为惊奇,难道我的前辈都没来过么?我是利用中午午休的时间去的子公司,弄好后马上又在下午上班前赶回了总部.这样就比较节约上班时间,也不会打搅到子公司员工上班.回到办公室以后,我的一位主管对我说象这样的事情不需要自己亲自跑的,这样工作量就太大了,每个公司都配了文员,你直接发邮件给她们要她们弄就是了.我什么也没说,只能笑笑,其实心里还是有点不赞同的.
在我看来,HR的工作需要上级领导的支持以及公司全体员工的配合,不记得在里看到做HR的要努力成为员工心目中的“大众情人”。只有这样员工有什么话,什么想法才会跟你沟通,你才能更快的掌握到公司哪个环节沟通可能出了问题.我觉得总是呆在总部,连本地的子公司都不去,怎么能达到效果?其实如果我的领导允许的话,我都想把公司所有的子公司都跑一遍,看看我们的公司都在哪些地方,我们的大家庭里面都有哪些同伴,其实还是有点期待的.:D
各位做HR的前辈们肯定也会碰到我遇到的这种问题,一般大家都是怎么处理的呢?因为我是新入HR的完全新手,所以我想倾听一下大家的意见.
回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
我觉得需要！回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
在管理中叫做走动式管理吧。我也赞同应该多走走多了解公司情况。有利于工作开展。
回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
但是我的上一级主管并不赞同我的想法,我该怎么做比较合适呢?回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
领导不是不同意你去与他们沟通交流，而是说需要通过合适的方式，毕竟不可以总是到现场，平时的沟通可以通过邮件或者电话等。我个人觉得，当有一定工作任务来的时候，要充分的利用工作机会去熟悉详细的情况，这样既能保证工作任务的高质量完成，又能对基层情况有个充分的理解和把握。一举二得。回复：各位大大~您觉得HR需不需要下到基层去与基层员工沟通?
HR就是从事与“人”相关的工作。需要我们更深入、更全面地了解企业的“人”，只有了解了“人”，才能制定出与其匹配的流程、制度和文化。
所以我坚决支持你的想法和做法。
但也要和领导做好沟通。争取获得他的最大支持，这是你开展工作的良好保证。