asianet
发表于 2009-3-16 15:51:00
如何做好培训?
<P>公司已形成一种习惯,培训时间迟到,培训课中经常出入,对培训不重视,请问大家有何建议?</P>
钵钵虾
发表于 2009-3-16 16:07:00
回复：如何做好培训?
将培训列入考核指标
黑暗的夜
发表于 2009-3-16 16:09:00
回复：如何做好培训?
这就看出你们的规章制度肯定执行得不严，不重视培训，把它看成是形式。要得到领导要支持和重视，培训内容要充实。
asianet
发表于 2009-3-16 16:13:00
回复：如何做好培训?
说的是容易,纳入考核,但如果考核体系也不成体系,如何做?
且目前这种已成风气,如何能一时改之,我要求大家准时到,如没有到的自己罚款,但没人理的!
asianet
发表于 2009-3-16 16:13:00
回复：如何做好培训?
请问楼上的:具体就是是如何纳入考核
天马行2009
发表于 2009-3-17 13:51:00
回复 1F asianet 的帖子
根据我自己的经验与体会，在企业做培训，一是与企业的培训制度有关。如果公司把培训当作一件大事来抓，培训部门严格管理，并纳入考核。那情况就会好得多。二是培训师所讲内容要能吸引所者。三是培训师的语言风格，是否有激情、风趣。四是培训师驾驭课堂的能力。
mp71092008
发表于 2009-3-17 14:13:00
回复：如何做好培训?
肯定是领导不重视
asianet
发表于 2009-3-18 09:41:00
回复：如何做好培训?
还有一个就是培训效果的问题,如现在我们在做区域技术人员的培训,其实这个培训我们一直都有在做,但每年还是要去做,因为很多人遇到大问题还是要总部人员支持.就想请问,如何对培训过程做把控,对培训效果负责?
钵钵虾
发表于 2009-3-18 16:44:00
回复：如何做好培训?
首先公司应该有一个涵盖涉及员工学习指标的考核体系，将培训列入“学习与成长”类指标。当然，不能为了培训而设置培训，要符合员工的培训需求，对公司而言，培训的目的是为了更好地改进绩效
傲雪梅花
发表于 2009-3-19 19:56:00
回复：如何做好培训?
首先要争取得到领导的支持，其次所培训的内容要有实际效果，让员工感觉到培训了就是雨不培训不一样，再次要加强考核