回复：如何做好培训?
呵呵，这个问题得你自己解决，简单的说，就是想办法提高培训组织者在企业里的影响力^_^回复：如何做好培训?
作一次整顿，再就是制定相关的培训管理规定，迟到的，有小惩罚，开始不要太严，逐步走向正规要一个过程。回复：如何做好培训?
把对于培训的要求通过公告的方式发给相关部门，如果不遵守则按规定处理，然后抓几个典型的，我想会有改善的。回复：如何做好培训?
我也有这样的烦恼.怎么做好培训,特别是新人训回复：如何做好培训?
我也是感觉很苦恼，不知如何做好呢？请高手指教！回复：如何做好培训?
上级支持，下级配合回复 7F 天马行2009 的帖子
同意此观点！还是要公司对培训工作提起重视，这样工作才能更好的开展。回复：如何做好培训?
我个人认为也可以将参训人员按部门或其它的分组方式学习，课后进行考核，制定好相应的评比规定。这样在同一课堂上就有竞争，无论是出于面子而学习，还是为了个人进步而学习，多少都能改变一下来参训的学习态度。拙见！回复：如何做好培训?
我也想知道此方面的方法,以上各位发表的意见比较空洞,有没有实际一点的,请发一份.回复：如何做好培训?
培训沦为形式主义，成为鸡肋，我认为存在以下2个原因：1.人力资源部门在开展培训工作、制定培训制度方案时没有与其他部门进行深入、全面的探讨和沟通，从而充分了解其他部门的需求和愿望，得到他们的大力支持（实际上人力资源的所有工作都要和其他部门进行充分沟通）。因为缺少这个沟通，HR部门闭门设计出来（或者所谓的从工作说明书导出的）课程根本就解决不了其他部门存在的问题，所以没有人支持是自然而然的事情。
2.公司的绩效管理体系不够健全。因为大多数人做事需要动力，如果绩效管理体系不健全，导致很多不公现象出现，干得好不一定就有好的报酬，能力好不一定得到好的结果，既然如此那何必要去学习呢？
我想，培训最终走上形式主义的原因不外如此吧。有人说把培训纳入考核指标，这样做有什么用呢？如果没有做好上述工作，就算员工不迟到了，去认真学习了，但学的东西根本没有用（因为缺少和其他部门的沟通，HR造出来的课程有多大用处我非常怀疑），那对公司的发展有何益处呢？难道培训的意义就仅仅是让员工学习？