回复：求救：--如果你是人资总监，改如何处理？
如果食堂是HR负责的，处理这个厨师。食堂是给所有的员工提供饮食的，如果不能给员工留菜，可以拒绝员工的请求。既然答应又忘记了，就应该向员工道歉。
员工是食堂的顾客，员工就是食堂的上帝。
HR永远都别忘记我们是服务性部门，不是大爷。
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以制度行事,没有的规范之.各有错,谁先动手的重处罚,另一个通报批评,同时要求各部门的主管加强本部门员工的思想教育.]另外,这点小事也要人力资源总监来处理,有点过,人力资源部经理或者行政部经理干什么呢?
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现实版的<一个馒头引发的血案>:D两人都有错,按公司规章制度,给予相应处分,如果制度中尚未有规定,以此完善!
并张贴能报,以正视听
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先背诵一遍自己公司的规章制度，看里面有没有相关的奖惩措施。有，照办；没有，马上修改自己公司的规章制度。每个员工都是为企业奉献来的，交给他们领导妥善处理并写保证吧，别一竿子打死就行了。回复：求救：--如果你是人资总监，改如何处理？
第一：依据公司规章制度，给予处分。该罚款的罚款，该警告的警告。也可以问他们当事人，看看他们的意见再做决定
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呵呵，这个挺有意思的。回复：求救：--如果你是人资总监，改如何处理？
为这点小事就吵起来了，第一：依据公司规章制度，给予处分。该罚款的罚款，该警告的警告。第二，告知其各自的部门主管，杜绝此类事件的发生。hfT,`5'\LDbbs.chinahrd.netj,1$nId3hm回复：求救：--如果你是人资总监，改如何处理？
完善制度。先解除眼前既已发生的事情，然后采取措施，以免日后再次发生类似的事情。回复：求救：--如果你是人资总监，改如何处理？
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