wlqlp 发表于 2009-4-30 15:40:00

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还有没有其他部门的?一并发一下啊,谢谢了,真的不错

0.617 发表于 2009-4-30 22:36:00

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不错不错,非常感谢

jachr 发表于 2009-5-3 10:33:00

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感谢楼主支持!

jachr 发表于 2009-5-3 10:34:00

回复 32F 0.617 的帖子

楼主的内容不错

jachr 发表于 2009-5-3 10:35:00

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内容很实用

天才我很帅 发表于 2009-5-4 17:24:00

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退钱就不用了,要求增加后续服务,继续发,哈哈

julia5400 发表于 2009-5-6 11:06:00

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:Z :Z 乐于分享,好人!

lilyhom 发表于 2009-5-6 12:04:00

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也是新手,没积分。
不过我所在的IT 公司在也做KPI为基础的绩效考核。对于IT 工程师来说,KPI真的很难设定。从公司到部门到小团队再到每个员工,KPI都不同,越到基层越难写。不知道本年的半年评佑要如何继续下去。哎!

温馨点点 发表于 2009-5-6 15:20:00

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        嗯,大概看了一下,是平衡计分卡各项指标,不错!谢谢楼主的分享。正如很多同仁所说平衡计分卡的指标很难设定的,还要根据公司的战略进行相应的调整,没有真正操作过几年,是很难做好的!:Z

温馨点点 发表于 2009-5-6 15:22:00

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补充:这些指标还要分解给不同的职能部门,相应的岗位。做完下来,人估计要掉几斤肉哦,呵呵!
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