内外结合
内训为主，内部讲师为主。１、建立考核与激励机制，培养内部讲师。
２、设立专职培训部门与人员。
３、适当外训。可集体报名，亦可购买培训卡。外训结束后进行外训有效性评估，并根据培训制度收集保留培训资料。另由外训人员组织内训，将培训受益内容在企业内部进行分享。
４、在确有培训需求的时候，适当外聘讲师。
值得注意的是，培训不是走形式走过场，不是老板要求做培训计划人事部就策划，也不是简单考虑如何控制培训成本或完成培训达成率，而是有效分析培训需求适时培训，通过培训提升责任感或技能，提高组织绩效。
回复：关于外聘讲师的困惑
其实都是被企业抬升起来的，所谓的水涨船高。以前很多讲师都会有试讲的，现在都没有了。连个ppt都不让人拷贝了，什么世界大师、什么第一人，其实来来回回都将那套东西。我们公司现在在采取一种模式，不知道大家觉得可行不可行，就是选择一些有潜力的培训师，一般价位，然后我们要求他深入企业，了解企业真正需求，然后进行授课。现在正在试行中，效果待反馈。回复：关于外聘讲师的困惑
楼主所说的这种情况在很多公司都是比较普遍的.前两年,培训师一度十分火爆,一些培训名人也应运而生,如余世维之流更是被好多企业奉为经典,捧上神台.
可企业管理,员工成长并不是一两堂课或精神激荡一番就可以解决问题的.
我们HR做培训的同行们还是对此清醒一些:立足公司现实情况,对症下药进行培训才是有效的.
何况培训是一个长期的过程,是否有效也不能凭课后几天的表现就下定论.
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这里有一个经验与各位同行分享，就是不要和专业培训机构联系落实培训老师，可以和讲师本人联系，费用会降低一半以上；不过这涉及到财务做帐的问题，如果财务制度要求特别严格，没有正规培训公司的发票是比较难处理的
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楼主，支持你的意见的确由此现象。回复：关于外聘讲师的困惑
这是公司老总工作习惯有关系啊，我单位培训也有这样的问题回复：关于外聘讲师的困惑
建立自己的内部讲师团队，开发适合自己公司的培训课程。既节约成本，又切合实际。