这样的环境是继续低头留职还是抬头离开
<P>我是一名工厂行政部经理，分管行政课与人力资源课、财务课及报关课，去年加入的工厂，但5.12地震后，因家里受到极大影响，便申请了辞职，地震后2个月，接到老板信任，又再次回厂，业绩就不说了，谈谈我目前的处境吧，我们是家族企业，老板的哥哥是什么都想管但什么都管不好的采购部主管，老板的弟弟是喜欢干涉这样或那样同时总喜欢在新人面前夸大其词的副总，老板的侄儿是年轻气盛的财务出纳，老板的另一个侄儿是凡事从不问自己责任的品保部主管，副总的老婆的嫂子是我部门的食堂采购........总之，复杂不是一点点，但不知何故，三兄弟的老婆之间互不往来，三兄弟相互之间的亲戚在工厂也是水火不容，工厂就800来号人，但做夹心饼干的历史几乎每个办公室管理者都有经历过，我也一直动员总经理需要梳理这些关系，但收效甚微，目前发生了一些事，希望大家给点意见：</P><P>2009年5月18日星期一上午，总经理通过OA发出了一个帖子，只发给了各部经理、主管及财务部，没有发给我，也没有发给更多的人，帖子的标题是“关于行政经理的去留”，内容是：“经有人举报，行政经理贪图小便宜，将工厂食堂的菜拿回家，将员工加餐没有发完的水果拿回家，同时公报私仇，所以请大家给出意见，关于行政经理，是辞退还是留任。”发出来后，没有一个人回复，但自从他的弟弟也就是副总回复：“不可留用，否则将会引起更多的问题。”后，回帖者一下子增加了，但只有副总和另一位财务会计回复不可留，其他人的回复全部是：“行政经理的功劳大家都看见的，虽然性格不好，但还是应该继续留用，同时他究竟拿没拿工厂的东西，我没有看见。”之类的。</P>
<P>这件调查的事情我不知道，直到星期二下午，我才从另外的经理处得知，并认真看完，我没有辩解，因为我觉得行政经理在工厂本身就是一个惹人说的岗位，所以要两个肚子，一个用来装饭，一个用来装气，但我觉得，应该思考自己的职场发展了，毕竟11年的职场，被人这样说，实在冤枉。后来经过层别分析法，原来所谓的举报人是我去年提拔的重庆籍总务课课长，说句良心话，我从未在工厂食堂拿过东西，地震后虽然我财务受到极大的影响也缺点，但这点点钱我没有必要贪污，只是近期我养了一只拉布拉多犬，不习惯吃狗粮，所以让保安队长帮忙搞点狗粮，只搞了4次，后狗狗习惯吃狗粮后，便没有再拿了。因此所谓的举报，完全是莫须有。</P>
<P>特请问大家：</P>
<P>（1）我是否需要辩解此事？但辩解的话，就暴露了那位告诉我的经理，会连带别人。</P>
<P>（2）对于该总务课长，我是否需要找其谈话？</P>
<P>（3）我是否需要继续在该处就职？如继续就职，如何开展后期工作？</P>
<P>（4）你过去是否遇到过类似的事情，你是如何处理的？</P>
<P>（5）我如何面对此次信任危机？</P>
<P>（6）如果选择离职，我该如何提出？（如处理不当将会落得个“负罪离职”的下场）</P>
<P>请大家发挥脑力激荡，谢谢了，各位兄弟姐妹们。</P>
回复：这样的环境是继续低头留职还是抬头离开
私人企业就是这样:回复：这样的环境是继续低头留职还是抬头离开
没有遇到过此类事情，但根据在私人企业的工作经验1、不要辩解此事，因为越辩越黑，在一个到处都是亲戚的公司里，辩解的结果是身败名裂；2、针对此事不要直接找那个告发你的人，但是只要有机会一定要想办法让他知道，你已经知道这件事情；3、就算要走人也不要挑选这个时候，如果你现在走，就等于默认了这一切；4、没有遇到过此类事情，但凭个人感觉，以后要更加注意，不要留下任何可以留下话柄的小尾巴，装着不知道这件事，埋头工作，同时私下寻找机会离开。以上一个意见，仅供参考