回复：这样的环境是继续低头留职还是抬头离开
合适的机会就走，走之前跟那个老板说清楚，信不信在于别人，表达出来就行了。继续留任绝对无益，一旦不信任了，是根本不可能挽回的，尤其是这么复杂关系。回复: 这样的环境是继续低头留职还是抬头离开
<P> 原帖由 <B>shicaiyuan</B> 于 2009-5-20 16:46:00 发表<BR>斑竹。没事你养什么狗啊，在民营企业做事要滴水不漏，你现在漏大了，老板已经不信任你了，估计你很难挽回颓势。离职之前和老板说清楚吧 </P><P> </P>
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<P>呵呵，我喜欢小动物啊，这是从小在农村跟着爷爷养成的习惯，我家里养了一只拉布拉多犬，二只猫咪，二只乌龟，8条财神鱼。</P>
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在民企里，老板文化影响真的很大。老板开明的还好，行政可做为谏言者。不然就只能成为鸡肋，可悲啊！
老板为什么不发给你呢？如果信任你，他还会发这个贴吗？
还是会直接跟你沟通呢？
建议：在自己的经济还行的情况下，和老板谈谈，就走吧。
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<P> 原帖由 <B>胭脂泪</B> 于 2009-5-20 9:30:00 发表<BR>没有遇到过此类事情，但根据在私人企业的工作经验1、不要辩解此事，因为越辩越黑，在一个到处都是亲戚的公司里，辩解的结果是身败名裂；2、针对此事不要直接找那个告发你的人，但是只要有机会一定要想办法让他知道，你已经知道这件事情；3、就算要走人也不要挑选这个时候，如果你现在走，就等于默认了这一切；4、没有遇到过此类事情，但凭个人感觉，以后要更加注意，不要留下任何可以留下话柄的小尾巴，装着不知道这件事，埋头 </P><P> </P>
<P>呵呵，我目前使用了这个方法，可是好像有些行不通，举例如下：</P>
<P>（1）我没有辩解，由于财务会计收到了这份评价信，她到处说老板说我贪小便宜，结果传到我的下属那里了。</P>
<P>（2）诬陷我的那个人我找到了，但在我没有找他之前，他昨天下午主动找我，并且说不是他说的，后来我问题指的是什么问题，他反倒不说话了，然后告诉我是老板的弟弟，也就是副总说的，他说副总认为你在员工心目中地位太高了，再详细问他，他什么都不说了。</P>
<P>（3）我没有选择走，至少目前没有，但已经找好了退路，开始再次运作自己的创业项目，但似乎这件事情没有下文了，老板又交待了一大堆的事情给我，并且不是短期可以完成的，这样做是什么意思呢？</P>
<P>（4）现在我自己拎着电脑包回家，都会主动给我的下属，也就是值班保安检查。</P>
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<P> 原帖由 <B>jimsun_wong</B> 于 2009-5-21 9:49:00 发表<BR>合适的机会就走，走之前跟那个老板说清楚，信不信在于别人，表达出来就行了。继续留任绝对无益，一旦不信任了，是根本不可能挽回的，尤其是这么复杂关系。 </P><P> </P>
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<P>说得很对，关系确实复杂，比如采购部的人员，从我进厂开始到现在，基本上是整个部门重组第六次了，当然，除了老板的哥哥也就是采购主管没有更换。</P>
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<P> 原帖由 <B>幸福回味</B> 于 2009-5-21 10:32:00 发表<BR>在民企里，老板文化影响真的很大。老板开明的还好，行政可做为谏言者。<BR>不然就只能成为鸡肋，可悲啊！<BR>老板为什么不发给你呢？如果信任你，他还会发这个贴吗？<BR>还是会直接跟你沟通呢？<BR>建议：在自己的经济还行的情况下，和老板谈谈，就走吧。 </P><P> </P>
<P>就目前的情况看，与老板谈谈的事情我不打算进行了，因为之前不知道沟通了多少次，都是无疾而终。我是属于第二次回厂，第一次是因为家里5.12地震损失严重，家人失去联系而辞职，后我给他招了一个湖北籍的行政经理，但后来我创业未成功的情况下，选择了再次回厂，当然，我招的那位行政经理被干掉了，为什么我会从当初的信任变得不信任？我也不断在找自己的问题，但至今没有定论，我是一个不喜欢被埋没的人，加之我是一个计划性很强的人，所以工作效率在全厂的管理中，我是最高的，尤其是在员工队伍的心目中，或许这些也是我失败的原因吧。</P>