回复：请教：BSC和KPI的本质区别是什么？
BSC不仅是绩效管理工具，而且也是战略工具，主要是从企业的长远发展角度出发，进行设计的。而KPI指标体系就是绩效考核细化的过程。总之，我认为BSC是站到战略的角度，KPI是站到执行的角度。回复 3F canfj 的帖子
绩效考核的根本我认为应该是实现组织目标，而组织目标应该像鱼骨一样层层分解至各部门、直到每一个人，
绩效管理其实是一个PDCA的一个闭环的循环过程，是动态变化的，组织目标和工作目标是基础，绩效考核是检验过程，绩效面谈与改进是目标。
如果只做考核而没有面谈与改进则是徒劳无功。
个人观点。
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BSC是战略管理工具 KPI则具体是一个是绩效考核工具. BSC包括KPI ,但BSC的KPI则更体现出考核的战略导向性，有明确地战略目标指向。而KPI则只是任务或事件中的关健绩效指标而已。
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吃了半天西餐，竟然只记得两个菜名。这样的西餐是否值得吃啊？
其实京鲁川粤菜也是不错的
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前者是概念 是体系 是系统 后者是具体的可操作的标准没有可比性啊
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不同层次的东西, 何以谈区别回复：请教：BSC和KPI的本质区别是什么？
很多公司，现在都是把BSC和KPI结合起来用的，BSC是从战略角度考虑的，而KPI是从执行方面考虑的。回复：请教：BSC和KPI的本质区别是什么？
同意楼上的看法回复：请教：BSC和KPI的本质区别是什么？
KPI根据各种方法分析、寻找影响绩效的主要因素PF，各PF之间不存在明显的逻辑关系，它们一起构成了总目标的组成部份。BSC将通向总目标的绩效指标划分为不同的板块，不同的板块之间具有明确的因果支撑关系，形成了一个绩效发展循环。BSC各个指标之间实际是一个因果关系的链条，它们相互支持、依赖，具有逻辑关系。