回复：宝贝与垃圾——对暴殄天物的HR的檄文
个人认为，文章体现的观点确实有待做HR的思考，但HR本身只是一个职业岗位，如果硬给HR扣上这么一顶"暴殄天物"的大帽子，可算是做HR的委屈了呢。回复：宝贝与垃圾——对暴殄天物的HR的檄文
顶一下，任何宝贝与垃圾都是相对的，环境、角度、立场、标准不同，对一个人的判定就可能有多种结果。回复：宝贝与垃圾——对暴殄天物的HR的檄文
看看。。。回复：宝贝与垃圾——对暴殄天物的HR的檄文
有知人之明，无用人之权回复：宝贝与垃圾——对暴殄天物的HR的檄文
这就是考HR们“慧眼识人才”的眼力了.建议建立完整实效的备用机制，把招聘遇到的好的但暂时又用不了的奇才挨个挨个的“藏”起来。
“利息”绝对客观。
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<P> 原帖由 <B>HR圣童</B> 于 2009-7-6 16:57:00 发表<BR>HR应当把层次提高，真正站在关注人性的角度，做应聘者职业生涯的贵人，这是一场心理革命，难道这些应该交给职业测评机构去做吗？HR作为一线的测评人员，如果有可能可以建立淘汰者测评系统，甚至纳入公司的人脉库，我觉得只要多做一些，就可以获得更多。<BR>家庭和教育我们没办法去改变，但是为什么不去改变那些我们可以改变的部分呢？让每个应聘者在我们这里获得人性化的关注，甚至获得未来的职业幸福，我想这是HR的道德，我 </P><P> </P>
<P>依然不同意您的观点，正是基于对人性的关注，才懂得很多现象的产生并不能做简单的归因。这种把“放错地方的宝藏被当成垃圾”的社会现象都归罪为HR所赐，那么你也太高抬了HR的地位。如果您把你的倡议表述为：期望HR，有良好的服务意识。不仅能服务于组织内部的客户，也能够服务于组织的“潜在客户”我会双手赞成。请不要神化HR，HR在企业中也只个职能岗位，做HR岗位的也都是人，在工作中他们可以借鉴一些测评手段的结果，来促成'“供需双方的双赢合作”，但还远远到不了您说的决定别人是“垃圾”还是“宝藏”。你放大了HR的功能，也太藐视求职者作为个体自身的价值。如果一个人的价值都完全依赖于于外界的评价，这本身就是问题。同时，求职过程中此处受拒绝，而彼处大受欢迎不胜枚举。从最后的结果看，被当做“垃圾”也只不过时走向“宝藏”的一个中间过程。就因为在求职的道路上受到一两次拒绝，就对整个HR群体大放阙词，这也太以偏概全了。</P>