恨！“皇亲国戚”该如何管理？
<P><FONT size=3>大家知道现在大多数餐饮企业都是有兄弟店、夫妻店开始慢慢成长起来的，因此现在的餐饮企业大都有“皇亲国戚”，许多餐饮管理者抱怨民营企业里的“皇亲国戚”太难缠了，根本无法推行规范化的制度管理，尤其做人力资源总监的对企业“皇亲国戚”更头疼。 企业 “皇亲国戚”的现状 你做的薪酬体系会失灵，因为不知道“皇亲国戚”究竟拿多少钱；你搞培训“皇亲国戚”要么不去，要么听了不屑一顾，嗤之以鼻；你搞绩效考核，这些人的绩效你根本无法纳入统计，因为他一句话“保密”把你噘了回来；你把他的绩效搞成零分，他根本不在乎，心想你算老几，工资也不是你发的；你搞末位淘汰，淘汰后他又到另外一岗位上岗了；也许淘汰他的人力资源总监被淘汰了好几个，但他依然在公司内部关键岗位上流动。这就是大多餐饮企业“皇亲国戚”的现状。有的人力资源总监会采取让老板答应把这些人放在一边，老板也答应了，不让这些人参与公司内部的工作。其实这叫逼宫，人力资源总监这样的做法是根本不可能把人力资源总监工作做好的，最后被逼走的很可能是自己。</FONT></P><P><STRONG><FONT size=3>亲爱的们，对此你们有什么样自己的看法呢？</FONT></STRONG><BR></P>
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别恨，该管则管。管要有法，你治不了他，但你可以让他知道你的存在及你的厉害。回复：恨！“皇亲国戚”该如何管理？
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该怎麽管就怎麽管，如果老板不支持你就走人，我的理由是：“我们是为企业工作，不是为哪一个人工作，我只忠诚于企业，我在打造我的职业品牌，我不是墙头草，所以我不会屈服，你不尊重我的工作，我可以换一个工作，我没有给自己的工作丢脸，就算出去以后在同行里面也会有好的口碑。”回复：恨！“皇亲国戚”该如何管理？
这种情况不单单是民营企业存在，外企和国企同样存在，外企程度稍微轻一些，国企严重程度绝对超过民营企业，只要有人存在的地方，就有人际关系存在，人际关系的存在必然影响制度建设和执行，只是程度的不同，在我以为，制度的建设和执行也应该遵循二八原则，就是能够规范80%以上的人就是好制度，就是执行的很好的制度，我在日常管理中也是遵循这样的原则。回复：恨！“皇亲国戚”该如何管理？
管理他们主要看你老板的意思。老板认为该管那你就管理，如果老板觉得不应该管，那你睁一只眼闭一只眼，实在是看不下去了，就离开这个企业吧，因为这样的企业是不可能有多大的作为的。回复：恨！“皇亲国戚”该如何管理？
难题。这在老国企是个很普遍的现象。
就像我要在企业推行绩效考核，要求各部门强制排布，但皇亲国戚总是跟你玩猫捉老鼠，今天你做庄，明天你做庄，难啊.......