回复：我的那点破事（大家分析一下）
关系锋芒
体会了，学习了
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朋友有了利益关系之后，就会变得很微妙。你朋友高你半级，总得来说，她也极可能有补代替的可能。
建议：韬光养晦。工作上做个听话灵活的下属，生活做个关心她的朋友。
个人觉得：角色定位后，不管工作上还是生活上，他都可能会以领导自居，总希望下属能听他的安排。上级同时也对下属有危机感，因为可能被自己优秀，随时被代替的可能。
个人愚见。
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唉，事情已发展到我意想不到的情况下了；但还未明朗。回复：我的那点破事（大家分析一下）
:D 换位思考回复：我的那点破事（大家分析一下）
不同的同事、上级要采用不同的合作方式，哈哈。楼主还需修炼回复：我的那点破事（大家分析一下）
我认为，既然你以文字形式提出你目前所遇到的问题，那么你也曾经努力地去解决过这个问题。从一定的角度来分析，可能你们之间的沟通无法再回到从前。怎么办？由总监出面？这或许在形式上表面上可以化解你们之间的矛盾，但在实际的工作与生活中还会存在深层的隔阂。调整岗位吧，各司其职，不发生冲突，这样就可以逐渐化解矛盾了。或者，调整你的，或者调整她的。可以由你全权负责绩效，而她负责其它模块。回复：我的那点破事（大家分析一下）
多加沟通,毕竟是在一起工作的.回复: 我的那点破事（大家分析一下）
<P> 原帖由 <B>leizaiqiang</B> 于 2009-8-3 17:16:00 发表<BR>我认为，既然你以文字形式提出你目前所遇到的问题，那么你也曾经努力地去解决过这个问题。从一定的角度来分析，可能你们之间的沟通无法再回到从前。怎么办？由总监出面？这或许在形式上表面上可以化解你们之间的矛盾，但在实际的工作与生活中还会存在深层的隔阂。调整岗位吧，各司其职，不发生冲突，这样就可以逐渐化解矛盾了。或者，调整你的，或者调整她的。可以由你全权负责绩效，而她负责其它模块。 </P><P> </P>
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<P>哈哈，雷同志很有见地，可以做我们总监了，经过几次与总监沟通，7月初总监就决定自8月份起把我的岗位职责进行调整，部门架构也进行了变动。因为我刚来没多久肯定是调我的啦，她负责的模块一起都是她在做，不可能现在转给我的。</P>
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<P>PS：把我调至招聘组的一位经理那边了，因为我现在主做人才培养，再兼做一些招聘的工作，但现在情况还不是很明朗。</P>