我的那点破事（大家分析一下）

dychinahrd

关系 0 A$ I# _ A- \锋芒 体会了，学习了

幸福回味

朋友有了利益关系之后，就会变得很微妙。 1 P" E" t/ W# E4 T$ T你朋友高你半级，总得来说，她也极可能有补代替的可能。 + D; b' i6 X7 i+ `建议：韬光养晦。工作上做个听话灵活的下属，生活做个关心她的朋友。 个人觉得：角色定位后，不管工作上还是生活上，他都可能会以领导自居，总希望下属能听他的安排。上级同时也对下属有危机感，因为可能被自己优秀，随时被代替的可能。 个人愚见。

两只宝宝猪

唉，事情已发展到我意想不到的情况下了；但还未明朗。

huwanzhou

:D 换位思考

菡萏

不同的同事、上级要采用不同的合作方式，哈哈。楼主还需修炼

leizaiqiang

我认为，既然你以文字形式提出你目前所遇到的问题，那么你也曾经努力地去解决过这个问题。从一定的角度来分析，可能你们之间的沟通无法再回到从前。怎么办？由总监出面？这或许在形式上表面上可以化解你们之间的矛盾，但在实际的工作与生活中还会存在深层的隔阂。调整岗位吧，各司其职，不发生冲突，这样就可以逐渐化解矛盾了。或者，调整你的，或者调整她的。可以由你全权负责绩效，而她负责其它模块。

开心ing

多加沟通,毕竟是在一起工作的.

两只宝宝猪

[quote] 原帖由 leizaiqiang 于 2009-8-3 17:16:00 发表
我认为，既然你以文字形式提出你目前所遇到的问题，那么你也曾经努力地去解决过这个问题。从一定的角度来分析，可能你们之间的沟通无法再回到从前。怎么办？由总监出面？这或许在形式上表面上可以化解你们之间的矛盾，但在实际的工作与生活中还会存在深层的隔阂。调整岗位吧，各司其职，不发生冲突，这样就可以逐渐化解矛盾了。或者，调整你的，或者调整她的。可以由你全权负责绩效，而她负责其它模块。 [/quote]

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哈哈，雷同志很有见地，可以做我们总监了，经过几次与总监沟通，7月初总监就决定自8月份起把我的岗位职责进行调整，部门架构也进行了变动。因为我刚来没多久肯定是调我的啦，她负责的模块一起都是她在做，不可能现在转给我的。

 

PS：把我调至招聘组的一位经理那边了，因为我现在主做人才培养，再兼做一些招聘的工作，但现在情况还不是很明朗。

小小飞虫

:) :) :) :) :) :) :)

qinzihappyday

其实我也在积极努力的处理这些关系，工作中的关系毕竟比普通的同学、朋友关系更加复杂，我的原则就是，工作中大家相互配合，一起把工作做好，有什么不对的地方，大家可以相互沟通，至于工作之外的事情，生活，大家还是保持一些隐私得好，然后就是工作中纯洁的感情很难，因为有利益存在。我这么想过之后，就好多了~没有了太多感情，也就没有了期望，失望，自己也就不会在意，不会难过生气。