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回复:我的那点破事(大家分析一下)
呵呵,既然大家关心到这个话题,我也就再多罗唆几句。
& m% y% H) q, |9 ?9 Y其实关于岗位职责、流程这些书面化的东西都已经是很明确了的。并且这些也通过总监那边正式的沟通过了,现在主要想解决与她的这种工作状态问题了。) N- o' u! C. @
+ a" i4 N7 c9 N- K* t- s; s s
我也仔细想过我跟她的问题到底出在哪里? 我也总结了几点:$ p! B, f2 G& ~6 Y% T
一、我和她对职责关系认识不统一(这也是很重要的一点);
) O# A% w% h$ S3 Q/ e" ]二、她的工作方式及领导方式是比较强势的(这个观点我们总监也认可);. H. R. Z/ H `" ?4 r- S1 D
三、此前我遇到的领导都是比较开放式的管理方式,我也习惯独立完成工作项目,因此忽略了与她的沟通与反馈;
5 [" j6 r/ d. {% g9 P; P1 U四、其实我的心态也确实需要调整,我自己也发觉:平时和蔼可亲的她到了上班时间就一脸严肃的指挥我,令我很不舒服,心底本能的抵触。
2 a- ^3 r3 }! \
: X: S; L2 B( K5 [' j7 ?呵呵,这些是我总结到的,如果这里的朋友有其他更好的建议,欢迎交流。 |
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