我的那点破事（大家分析一下）

gaflec2008

像这种事情，在换岗位前就必须把原则定好，不能只顾情面，而丢掉原则，对事不对人是很好的法宝~

erin-yx

　　很不幸，我的第一直觉告诉我楼主从一开始就可能被“算计”了。当然这个“算计”当时是没有恶意的。理由如下：

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1.该绩效主管是在“集团”工作，而你原来在“分公司”负责HR，理论上该绩效主管是你的上级（至少她心里会有这种想法）。

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2.你在分公司的绩效管理工作出色，当然其他方面的HR工作应该也会不错，这些成绩集团应该是了解的。

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3.此时有可能集团因为你的出色表现而产生了提升你的想法，该绩效主管也有可能因你的出色表现而产生了把你调到总部协助她工作的想法－－无论这两种想法谁先谁后，总之她一定在调你之前与集团总监提过让你协助她的想法并且得到了同意。

4.你调入集团后，有可能将HR规划的工作重点放在了绩效之上－－因为要直接向总监汇报，所以更重要些，而且当初也是以此为由调入集团的（如果没有，肯定也没有特意额外地“关注”在绩效方面与绩效主管如何配合并向她汇报的问题）。

5.问题出现了：此时的绩效主管仍然有你调入集团前的心理优势，即：她是你的上级。何况现在你是她的副主管（尽管只是部分工作），她更是你理所当然的“顶头上司”了。而楼主却没有“合时宜”地表现出对她“应有”的服从与尊重，当然会引起她的不满了。搞不好她还会以为你有因为能直接跟总监对话而自认为与她平级的想法呢。

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6.建议解决方法：要么从绩效口调出来，脱离与这位绩效主管的工作关系；要么放低姿态，满足她的心理需求。不过不了解楼主所在公司的企业文化，不晓得这种方式是否真的奏效啊。

zjmsf

很受益。

jinnytao

借贴感谢，看了很多，学了很多。多谢指导。

喻勇

可以理解，本公司也有这样的人，做人的总比做事的更得意

huwanfa

遇到这种事情，的确很烦人，不过想问一下，你在去集团之前，不知道要在哪个职位么？

classa

我帮楼主顶下

两只宝宝猪

[quote] 原帖由 erin-yx 于 2009-9-10 15:34:00 发表
3 f& Z7 T, r; b( E

　　很不幸，我的第一直觉告诉我楼主从一开始就可能被“算计”了。当然这个“算计”当时是没有恶意的。理由如下：

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1.该绩效主管是在“集团”工作，而你原来在“分公司”负责HR，理论上该绩效主管是你的上级（至少她心里会有这种想法）。

2.你在分公司的绩效管理工作出色，当然其他方面的HR工作应该也会不错，这些成绩集团应该是了解的。

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( N r3 S/ V8 M/ }2 K: z

啊，分析的很有道理呀！呵呵，谢谢了。

两只宝宝猪

这么多人关注，呵呵，再次谢谢大家了。 ; w9 \: J1 d2 {% {: V跟大家分享一下我目前的情况吧！我确实也感觉被算计了，其中之一还因为总监承诺的工资也没有兑现，所有很长一段时间我都很烦，但对这个公司还是有信心的，也有感情的。 # u0 `2 }7 B% x' ?2 m后来总监对架构进行调整，把我调至招聘部，在低潮了一时间后，一个机遇。即公司对人力资源规划这块请了专门的咨询公司，成立了项目小组，我现在项目小组这边协助做人力资源规划。 希望在项目完成后回人力行政中心，能走出郁闷。

myfei2004

新手上路，来参考参考。呵呵！