回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
我也是刚毕业一年，现在一家民营企业人力资源部工作，对你提出的困惑深有体会。自己现在对自己的工作也是一定头绪都没有，人力资源管理主要还是看老总的重视程度，但是如果你想要有一番作为，不妨先把你们公司的人力资源做个全面的清点，比如总人数多少？流失率多高？受高等教育的人数是多大比率？再根据你们企业的基本发展战略分析下你们企业人力资源现状我觉得老总应该会重视的。。回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
回复: 生产型民营家族企业的人事操作困惑我也是在同样的环境下工作的，我是一名新手，半路转行的，现在真的很盲目，不知道怎么去做，有经验的HR们请帮帮我，谢谢啦;X)TDY[Wfgbbs.chinahrd.net(g+U[$x06P
差不多的情况。关键是老总不重式人力资源部门
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点评的很好，谢谢关注！有机会多指导下！:)
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我也是，基本就是做做很基础的人事工作回复: 生产型民营家族企业的人事操作困惑
<P>你遇到的这个民营企业真的是糟糕透顶了，根本就是老板对自己不负责！我见过最差的民营企业，也没有让部门主管决定工资的！要改变这种管理很难又很简单！难是，想完全彻底改变很难；简单是，工资是与老板利益息息相关的，只要说明其中利害，至少在这一点上老板是容易改变的，你的第一个业绩也就出来了！剩下的就只能慢慢来慢慢渗透了！</P><P>祝你好运！</P>
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要想改变现状，只有一条路，就是改变老板的思路，逼着他改变现状。但就凭你，一句话：行不通。因为你根本就没这个能量。你能做到的就是把你能做的基础工作做好，做扎实。但求心安。祝好运！
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我建议还是多和老板多沟通，看看发展情况再说！回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
我觉得先把目前的工作做好，较全面的了解的公司的情况之后，与总经理沟通，看总经理把HR定位在公司什么级别，有了总经理的支持，才能在家庭式企业中开展好工作，有所作为回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
高度集权型管理架构，就是体现最高管理者的意愿。找到根结，按他的意愿去安排工作，在合适的时机开展不同模块的工作。你的重要性体现于，发现问题，给出解决方案，让老板去权衡去决策，然后，你再去执行。