回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
碰到这种问题，我们大家都会去抱怨周围的环境有多么多么的不好，什么家族企业式管理、什么人力资源基础薄弱、什么老板不重视。我觉得你们企业的老板应该是非常重视人力资源和对人力资源抱有很大期望的，要不他不会设置人力资源总监这个职位。沉下心来，用心的去总结公司人力资源的问题，深入点和专业点。回复 10F 静幽阁 的帖子
很多民营企业都有这样的问题，个人感觉借力比较有效，引进专业的咨询公司，进行分析诊断，让老板产生危机感。因为老板是最不希望企业倒下的人！回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
要想企业做好，完善制度是必须得，执行力要跟上，但须老板或老总支持下，不然妄谈，回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
其实我的单位也是这种类型，情况非常相似，看到此贴比较有感觉，不有而感的就进来了。用人很重要，老板的意识只要企业能搞好，效益好，只要结果，过程对一般老板不是很重要，只要你去执行了你制定的方案，并且有结果了，我想老板肯定会支持的，首先先要确信你的方案的执行力，能给员工带来什么，能否接受，先去调查。