回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
1、向老板要求收回新员工薪资核定权，老员工的薪资调整权。2、建立、完善绩效考核制度，牢牢把握考核权。
上述两项能够做到的话，基本上在公司人力资源部的威信就已经建立起来了。
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原帖由 <B>星空颖雪</B> 于 2009-8-19 22:41:00 发表<BR>首先你做的任何关系到各方利益的事情都要得到老总的同意才行。建议跟老公沟通下他对你工作的期望。如果老总的期望仅仅是一般的人事工作，可以自己做选择；如果有更高的期望，就一定拿出你的方案争取他的大力支持。回复: 生产型民营家族企业的人事操作困惑
原帖由 <B>gmtdlgz0118</B> 于 2009-8-26 15:27:00 发表<BR> 原帖由 <B>星空颖雪</B> 于 2009-8-19 22:41:00 发表<BR>首先你做的任何关系到各方利益的事情都要得到老总的同意才行。建议跟老公沟通下他对你工作的期望。如果老总的期望仅仅是一般的人事工作，可以自己做选择；如果有更高的期望，就一定拿出你的方案争取他的大力支持。回复 1F 学习分子 的帖子
我在民营企业工作了好几年，也从事过人力资源方面的管理工作，感觉真的是太难了，民营式的家族企业只需要一个人事专员而已，其他有关于人力资源管理方面的事情老板压根儿没打算开展！回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
生产型民营企业简单说要人事，可是招人就是他们所需要的，其他方面都不需要。楼主所提到的这个困惑，我也有遇到过。如果作为公司的一把手不决意支持你的话，我建议你如有大想法还是换吧！回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
:) 民营企业里面的很多做法与外企肯定有很大差异。我也同样遇到这些问题。我想关键是老板的想法吧。和他好好沟通一下，看一下他希望我们的工作做到几成？如果自己觉得无法接受，就只好另谋高就。如果觉得还好，我们就慢慢去做，慢慢去改变老板或老板们的想法吧！
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和我的差不多，深有感触！！！<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/18.gif" smiliecode=":Q">回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑
唉，都差不多的。混着过了。回复: 生产型民营家族企业的人事操作困惑
<P>楼主:</P><P> 一看你发的帖子就知道你没有做过薪酬和绩效管理.</P>
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<P> 首先,你要明白一点,招聘存在的目的是什么?</P>
<P> 选人\育人、留人的目的又是什么? </P>
<P> 是选这个人么? 错了,是留这份钱.</P>
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<P> 我去年4月也是在一家这样的非常不正规的企业入职,跟着副总人力资源管理改革,看完了整个过程.最近另外一家企业出哦现在岗位的两倍薪酬要我过去.</P>
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<P> 首先,大家经常会说:做人力资源管理首先要工作分析,明确职责.呵呵.真的是有么? 工作分析的目的是什么?跟职责有关系么? 明确职责了又能怎么样呢,大家会按照约定的职责去执行工作么?</P>
<P> 呵呵,做人力资源管理跟职责\工作分析没有很明显的关系.虽然我们需要这个技术,但是,这个技术有时有效,有时就不该存在,没有必要工作分析,没有必要明确职责.</P>
<P> 呵呵,你是不是要说,不明确职责,怎么分派工作呢,怎么明确责任,对吧?</P>
<P> 呵呵,企业是家族企业是按照亲情,血缘关系发展起来的团体,就不是按照契约型的工作任务来分的定的团体,,干嘛要工作分析的那么清晰呢?</P>
<P> 达到工作目标就行了,你管他是根据人际关系做完的还是根据正规体制做完的呢....</P>
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<P> 呵呵制度?你为什么要制度呢? 企业要制度干什么?</P>
<P> 制度的基础是什么?</P>
<P> 制度是将一系列有成效的内容固定下来,以后同样操作,以提高效率和工作质量.换句话说，有效率和质量就行了,要制度做什么啊?</P>
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<P> 呵呵,我不反对制度.恰好相反,我非常觉得企业需要制度化,我现在的公司制度执行的非常好.因为我们就不是为了制度而制度,是为了质量和效率而制度.所以,什么时候推行什么制度,什么时候制度执行到什么程度,什么时候制度应该是什么样的内容，我们做人力资源一定要和把握...</P>
<P> 在合适的时候退出合适的制度并适当的执行.</P>
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<P> 绩效管理?干嘛要绩效管理呢...大家和和气气的多好..为什么要绩效管理呢...既然是家族企业,何必去推这种把企业阴暗面表达出来呢?</P>
<P> 呵呵,我支持绩效管理,我公司现在的绩效管理也是做的非常好.从老板到员工都觉得好,而且总体上都满意..呵呵,很多时候,我在论坛里看,我就不明白,绩效为什么要量化,为什么要考核那么多,为什么要考核KPI...</P>
<P> 很多时候,家族企业里的岗位就做不到KPI的要求,你为什么要去考核他...</P>
<P> 老板当然也知道他手底下的人达不到..但是还要任用这个人,说明人力资源部对这个岗位的KPI认识和老板的认识完全就是不一致的,因为职责都不清晰了,能定的出KPI么?</P>
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<P> 定不出来怎么办? 请老板定么?那老板请你来做什么?</P>
<P> 呵呵...</P>
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<P> 记住一点:家族企业定的是责任,不是职能和权利.不管是绩效还是薪酬还是什么,每次出任务,你先都问清楚,这件事情谁负责...</P>
<P> 大家会把招聘\绩效的责任推人力资源部,这是肯定的. 然后呢,人力资源部该怎么办呢??</P>
<P> 思考一下,思考清楚,你就明白了,其实家族企业的人力资源管理不难,和书本上说的理论一模一样,只是很多时候操作的顺序和方法是传统的方式颠倒的..</P>
<P> 最后一句话;家族企业也是个团体，所有团体的基本理论都适合这个团体...只是,看你怎么用..</P>
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