绩效考核到底怎么做?
现阶段公司正在推行绩效管理,其中绩效考核是最重要的一部分,但是具体应该怎么去做绩效考核呢?希望大家能够分享一下你们的成功经验。感激不尽。回复:绩效考核到底怎么做?
先弄清为什么,再去想做什么,至于怎么做,我觉得没有现成的套数可以抄袭。如果大家都有套路了,相信也轮不到你去做了回复:绩效考核到底怎么做?
你积分这么多了,相信是老资格了,可不应该问这样的问题哦!要不把积分转给我点?哈哈回复:绩效考核到底怎么做?
有人说:绩效考核是把双刃剑。还有人说:绩效考核的工作(企业)早做早死,不做等死。
绩效考核工作难做,难就难在没有一个模式是可以复制的。不同的企业有不同的情况……
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很难很难。头疼至极回复:绩效考核到底怎么做?
很难,我觉得没有公式化的东西,还是要因企业而异!回复:绩效考核到底怎么做?
没势则造势,有势则顺势而为。传递思想精髓,不要拘泥于工具方法。
坚定高层的信心,多听业务部门的想法,获取足够的资源。
不要苛求完美,但能把握住方向,尽量严谨易行,千万别难产!
:D
回复:绩效考核到底怎么做?
我也即将从事绩效方面工作,以前没有经验,希望得到大师们的多多指点回复:绩效考核到底怎么做?
没势则造势,有势则顺势而为。GIacquot;cT2Vhwww.uhrd.netcF*How3^rG传递思想精髓,不要拘泥于工具方法。GIacquot;cT2Vhwww.uhrd.netcF*How3^rG
坚定高层的信心,多听业务部门的想法,获取足够的资源。GIacquot;cT2Vhwww.uhrd.netcF*How3^rG
不要苛求完美,但能把握住方向,尽量严谨易行,千万别难产!GIacquot;cT2Vhwww.uhrd.netcF*How3^rG
?ZcBUK!pP4www.uhrd.netgt;/OnohP;Xc 说的很好啊,可是又真的好难操作,复杂了难操作,简单了有没有实际意义。。。