遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职）
<h1 style="text-align: center; font-weight: normal;" id="artibodyTitle" pid="1" tid="1" did="18816355" fid="1666"><font size="4">培训主管因员工考试交白卷愤而辞职</font></h1>愤怒加伤心，竟在办公室号啕大哭，一向稳重的培训主管难顾形象，执意向老板递交了辞呈。昨日，汉口某私企总经理办公室，27岁的培训主管陶靓（化名）难掩情绪，向老板决议辞职。<p> 陶靓向记者介绍，长假前，老板授意培训业务部员工，她精心备课，并在培训结束前，告知参训员工，长假后将进行书面考核。不想，昨日的考试，她收来的试卷中，除一名员工外，几乎都交的白卷。“会不会是技术问题，做不做是态度问题。”陶靓一直积压的情绪终于爆发了。</p>
<p> 原来，在该公司，几乎全是老板的亲友，甚至一些基层员工，根本无视管理者的存在，有事只对老板一个人单向沟通，陶靓作为老板亲自招聘的员工，虽然深得信任，但每次对于陶靓反映的情况，老板总有些偏袒，或者干脆“和稀泥”，更助长了员工的“骄气”。</p>
<p> 面对此次的“白卷事件”，不少人向老板解释为“太难了”，“老师没有说要考试”，老板轻描淡写地批评过几句后，又对陶靓说：“还是要想办法让员工接受，多采取员工喜闻乐见的方式方法。”</p>
<p> “这样的工作实在无法做下去了。”陶靓说，她不知道问题出在哪儿，真是自己的工作方式不理想？还是老板的偏袒呢？而眼下，她只想离职。</p><p><br></p><p><font style="font-weight: bold;" size="5">如果你是培训主管你会怎样做这个企业的培训？</font><br></p><br><br>
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三种方法：现实型: 和大家一起沉沦，一起和稀泥，做老油条！
敢做敢为型： 就是和上级沟通一次，对于不参训的人员严格执行处罚制度。把自己的魄力拿出来，大不了最坏的情况是把人都得罪，然后自己走人。
理智与幻想并重型： 考虑下自己的培训方法，或者培训的主题， 怎么样能够让他们学习
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其实，只要是销售型的企业很多时候都会有这样的问题。培训的多了，他们有意见，说是影响业务开展，这个时候培训成为业绩发展的障碍和业绩差的借口；培训的少了，他们会说业绩不好是因为没有培训；总之，都是培训在作怪！
现实是很多企业都没有培训效果的评估工具或者有效的评估方式，培训效果就成了管理者业绩差的借口。
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1、再无怎么招你也不能哭啊。职场不相信眼泪，学会控制自己的情绪；2、这样的情况，难道你是第一次遇到，能做到主管，估计也见了不少风雨啦，要笑着离开，而不是哭着走开。
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嗯，应该是个MM吧，哭确实不值得啊。。。。回复：遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职
学习以上几点：1.控制自己的情绪
2.就是和上级沟通一次
3.评估工具或者有效的评估方式
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家族企业的弊端啊 我现在也在一个家族企业 但近几年因为股份改制 收购的原因 公司制度方面逐渐朝公平民主方向发展家族企业真的很有必要这样做才能砍掉一些弊端
我们公司针对业务员的培训大多采用大学生那种军训形式 销售人员非常服从管理 连我这个刚毕业的也能参与培训组织 培训 威望与和善共存吧 必要时要有威望才能服你 但 大多数时候和大家成为朋友 才能好好的沟通
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几点看法跟楼主分享一下：1、进到一家企业肯定只有适应这个企业的文化才能做得下去，我向来认为人千万不要急于改变环境，在社会环境面前我们渺小得很，但是我们可以先尝试去改变自己去影响别人；
2、就工作而言，私企的可发挥空间肯定比大企业要大，对于人员成长也非常有利；
3、从楼主描述来看，觉得楼主还是过于感性了，这点事其实算不得什么，您要考虑的就是我为什么会出现这种情况？如何去改善这种情况？真的如您所说公司都是老板亲戚所致？有没有自己的原因？就算是哪也没什么，您要在困难中寻求改进才能显示您的能力，而老板之所以招您进去，我想绝不是让您把问题抛给他吧？
4、人都是需要尊重的，也没有一个人不愿意被尊重，所以如果您能放下自己职位的等级多跟员工交流一下，了解问题存在之原因，我想可能很多事情都可以迎刃而解的；
5、另外培训制度化是保障培训工作正常进行的基础，这项工作在您站稳后应该是重点需要完成的。
参考。
回复 8F 隔岸观火 的帖子
首先，我同意隔岸观火的观点和看法。其次，纠正一下观火说的，这是个案例拿出来分享讨论的。我不是案例主人公。
最后
为了将讨论引向深入，讨论下楼上提到的一个问题：制度建设。
制度建设是个很困难的事情，进行培训制度建设，其实就已经走入改变环境、营造培训环境的路上了。所以这就收到很多制约因素，比如整个人力资源管理制度的健全完善。