琰 发表于 2009-11-27 16:35:00

如何设计研发团队的绩效指标？

由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，难以提炼直观量化的数字性指标，导致了研发绩效指标提取困难。如果有过多的主观化指标，又容易引起开发人员的不公平感，使研发绩效管理难以有效推行。那么，如何才能合理的设计研发工作者的绩效指标？ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 10:14 编辑

YUANYUAN668 发表于 2009-11-27 16:43:00

回复：如何设计研发团队的绩效指标？

我个人觉的应从以下几点考虑:
研发产品的质量,
技术创新的能力
技术事故的处理能力

无神堪培拉 发表于 2009-11-27 16:58:00

回复：如何设计研发团队的绩效指标？

1、个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来。<BR>2、研发人员不像一般工作者，他们更倾向于研究而不是斤斤计较，只要给他们营造一个相对稳定且利于发挥的环境，我认为他们都能够很好的完成自己的工作。<BR>3、鉴于研发人员是属于目标导向型，所以绩效指标不必纠结于时间点，而是应该专注于项目或者工程，然后再针对这个工程进行绩效评估。<BR>4、针对项目的绩效评估就比较容易了，数据和经济效益等方面都比较容易量化，每个人的分工和工作量也都比较明显，周期也较长，所以数据统计起来也共有说服力和真实性。

qxj189810 发表于 2010-3-1 17:34:00

回复: 如何设计研发团队的绩效指标？

<P> 原帖由 <B>无神堪培拉</B> 于 2009-11-27 16:58:00 发表<BR>1、个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来。<BR>2、研发人员不像一般工作者，他们更倾向于研究而不是斤斤计较，只要给他们营造一个相对稳定且利于发挥的环境，我认为他们都能够很好的完成自己的工作。<BR>3、鉴于研发人员是属于目标导向型，所以绩效指标不必纠结于时间点，而是应该专注于项目或者工程，然后再针对这个工程进行绩效评估。<BR>4、针对项目的绩效评估就比较容易了，数据和经济效益等方面 </P>
<P>&nbsp;</P>
<P>有的项目时间跨度比较长，对这个过程如何监控？我给研发部门做访谈时，很多“纯”研发人员就说道：如果我来规划项目时间进度，肯定会放宽，给自己一个“保底”。</P>

tieguanyin 发表于 2010-4-24 18:59:00

回复：如何设计研发团队的绩效指标？

个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来
赞成！

资源管理 发表于 2010-8-16 14:40:38

项目指标与日常指标结合

mubi 发表于 2010-8-16 17:11:24

看研发团队是以项目的为主还是日常工作为主，如果以项目为主建议进行项目考核，如还未立项，建议日常工作计划考核

cjj204 发表于 2011-2-24 14:53:21

学习中  

tjivs 发表于 2011-2-24 22:26:57


有的项目时间跨度比较长，对这个过程如何监控？我给研发部门做访谈时，很多“纯”研发人员就说道： ...
qxj189810 发表于 2010-3-1 17:34 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif


每个项目都有项目节点滴

雪燕 发表于 2011-2-26 22:44:15

这个问题也困惑我好久，关注中
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