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对于基层员工（技术性的除外），我不会复聘。<div>中高层的员工，复聘前会先根据以前此人的工作表现，然后做离职后工作的背景调查。理论上说能回来的管理者相对会比较忠诚。以前工作表现好，以为外面有更好机会的人回来，我们当然欢迎。平时表现不好，又想回来的，拒绝。当然离职半年内不得复聘。</div><div>复聘制度是个双刃剑，做得好，可以提升员工满意度，做不好，会让人觉得反正我做去了还能回来，不如出去闯闯。所以对于复聘者离职时一定要做好离职纪录，写明此人以后如复聘，是推荐入职，还是不考虑，或做调查后再录用。</div><div>总之，制度没有好与不好，在于人。</div><div><br></div>回复：招聘区周二论战台002期——你参与，我加分
针对此现象要明确一点就是当初他是什么原因辞职的，又是什么原因回来的在平时的工作中也碰到类似问题，从个人角度来说一般不会再录用，来了还是会走的。
一个人会回原来的公司上班，一大部分是因为目前还没有合适或是机会找到更好的，回来对他来说只是过渡，有机会还是会离开的。
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愿意1. 对“回头草”自身而言，公司的包容性能够感动他们，会激励他们竭诚为公司服务
2.对公司其他员工，一方面展现公司的包容的文化理念，可以在一定程度上增加员工满意感；另一方面，通过“回头草”的选择可以说明，还是本公司好～
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看是什么情况，我公司（10000人以上）处理原则如下：1、对于公司辞退或解除劳动合同的，不予再录用；
2、对于从公司离职后，获得公司补偿或竟业禁止补偿的不再录用；
3、对于有一定技能，又没有上述问题的，在用人部门允许情况下可考虑录用，但录用后，工资小于等于同水平或一起进入公司得人员工资。
QQ：825117608
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每个公司的具体情况可能都有所不同吧。就我们公司来说，离职率是相对较低的。根据我们做的离职面谈，绝大部分离职者（公司不与续签劳动合同的除外）都是因为个人规划中发展平台与工作内容两个方面的原因离开。这不是意味着我们公司的晋升体系不完善，相反，我们公司在这块做得还比较不错。而是因为公司人才较外部水平高一些，竞争激烈。所以，有员工要吃回头草，我首先需要考查的就是，关于他自己的职业规划（特别是短期、中长期），以及他在其他公司工作时，发生了哪些具体的事情，让他调整了自己的职业规划，让他愿意重新再回到本企业。
例如，我们公司曾经有一位同事A，在离职后一年左右，又向公司投递了简历（他在职时我还未到公司）。我向相关同事了解过以前的情况后，初步判断A在离开我们公司时，其实并未做好相关规划，可能只是感觉自己未发挥出水平，可以有更好的职位和薪水，于是离职。我与A电话联系的，聊过后印证了前面的想法。A在其他公司工作后，发觉并不如他所想的那样能够大展宏图，反而很多地方比我们公司差了很多（我们是港资，很多方面算不错的了），这才想吃回头草。我也征求了部门主管的意见，A在工作能力各方面也不是很优秀。综合考虑，最后A并没有成功吃到回头草。
因此建议大家，吃回头草并不是不行，但，一定要弄清楚员工吃回头草的前因后果，再结合他的工作能力综合考虑，这样才能皆大欢喜。
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要看这马是什么马？好马当然要拉回来，烂马就算了。我们以前企业是一旦离职，就不允许回来，如果要回来要总裁批准，并注明期间做了哪些工作，有没有做损害公司的事情，结果流程还是坚持在走，就算公司发现销售人才急缺的时候还是会坚持走流程，意义是要告诉在岗的人，不要轻易放弃你的工作，要不，想回来就没那么容易了。
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愿意。在现在企业中有很多员工离开公司或许是因为不得已或着是因为没有认识的企业的优点回离开公司，但当企业再次给予她机会是，他一定会比以前干的好。回复：招聘区周二论战台002期——你参与，我加分
才看到信息！这个要看此马离开的情形了，如果是以因为公司的情况提出辞职，它不会选择回来的；若是纯属个人原因，公司还是要斟酌一下，如果 是不可或缺的人才，我想老板还是愿意留住此马，如果不是，公司只能婉约拒绝他，我认为可以做一个测试回绝他。
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你（喜欢）愿意招“回头草”吗？这个问题怎么讲呢？什么问题都要分为二：
这个问题怎么能用愿意不愿意来评判呢？，版主我们是不是应该确定好一种方式来有效的讨论呢？因为这里有很多原因，我们不能以愿意和不愿意直接了当来评判，毕竟这个问的就有点问题，如果他自己由于特殊原因离职的且该员工在公司没有劣迹，工作属于合格的，那么就这种情况我一般还是愿意招的，如果其没有特殊原因或特殊原因是不能与企业同命运共患难的，那么他即使是能力和技术再好我也不会请他，原因很简单，职业道德是从业人员最基本的游戏规则。