回复：谁来帮帮我,公司首推绩效考核,考核表发下去之后,第一张回收
我来分析下，大胆点：1、该领导不是自信，而是对绩效考核不以为然；
2、该副总和人力资源负责人即或分管领导有矛盾，故意操蛋；
3、若自评100，他评很低，该副总人品有问题；
4、提倡360°绩效考核，我公司领导班子绩效考核，自评100分的作废，他评低于40的作废，都属于恶意打分。
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忙了一上午，终于有空了，详细看了大家的回复，谢谢各位！已经没有那么纠结啦...但还没想好该如何处理...
还是先一一回复大家的回贴吧...
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<P> 原帖由 <B>无神堪培拉</B> 于 2009-12-9 21:37:00 发表<BR>1、可能副总对他自己的工作确实很满意，或者他表现的确实很好。<BR>2、这样可能是对绩效考核工作的敷衍和对抗。<BR>3、说实话，绩效考核的自评个人还是推荐以述职开放式来进行：就是可以用书面形式，通过关键事件法或时间记录法描述一下自己的绩效。<BR>4、考核表自评的方法说实话真不怎么有效，实在不行就面对面做面谈 </P><P> </P>
<P>第1点、第2点均有可能..</P>
<P>但从他在考核表上的意见、建议栏的述评，他的评语是这样的：</P>
<P>公司发展初始阶段，求大求全求细很辛苦，成本过高应慎重考虑。。</P>
<P> </P>
<P> </P>
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回复4F史努比0291、公司设定的考核指标，科学性、可行性确实有待于证实，因为项目发展初期，年初时没拟订任何战略指标，虽然有各阶段的工作计划、进度计划，但由于客观因素（政府行为）影响，基本上是计划与进度不同步
2、考核指标权重，任务绩效60%，能力20%，态度20%，还有附加分，各级主管、领导评分都有不同权重的
3、考核指标体系，也确实是按照各人岗位职责设定的...，每位员工都不一样的。
回复5F zgx6868
本公司的考核方案，类似考核方案在别的企业有运作过，具可操作性、实操性还是可以的，但你说的“流于形式的嫌疑”…值得思考，因为，该副总前任的一些单位都有做绩效考核，他们以前是有专门咨询公司做，很复杂的，他也曾跟我说，公司现在由你一个人来做这项工作其实并不现实。。。
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<P> 原帖由 <B>christina4567</B> 于 2009-12-10 13:08:00 发表<BR>副总敢这么明目张胆的给自己评满分，要不就是和那个正总在赌气，要不就是绩效考核的游戏规则没定好。。可以详细的介绍一下规则，否则也没办法帮着“专家门诊”啊。。。 </P><P> </P>
<P>前面有大概介绍了一下方案</P>
<P>其实，在设定方案时，我曾考虑过评分时评满分或零分为无效卷的，当时总经理还问过我为什么要这么规定</P>
<P>我就说：“因为满分或零分，属于恶意评分，当然，除非是对自己表现确实非常好，同事领导都非常非常满意，觉得你工作非常突出，可以评满分。”<BR></P>
<P>不知道总经理看到这张考核表后，会否想起我当时这句话。</P>
<P>如果他再问起我，我都不知道该如何回答啦..</P>
<P> </P>
<P>郁闷....</P>
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<P>[回复 <B>李柏文</B> 于 2009-12-10 20:50:00 发表<BR></P><P>谢谢你的意见</P>
<P>你的意见确实点中了公司做得欠缺的几个要点</P>
<P>具体的考核实施办法我们是有，但几个副总有没有认真去看，我就不得而知啦</P>
<P>现在自评表还没交总经理看，还不知道他的反应是如何</P>
<P> </P>
<P>不过，我确实是没有足够的勇气提醒副总，但我已经跟我们领导口头沟通啦</P>
<P>还是上层领导沟通比较好...</P>