回复：民企HR,什么原因导致你离职？
企业家的问题，要建企业文化，自己没文化可不行，这里的企业家文化不是什么学历，而是诚信（守法、守纪、守事），一天一个政策，结果可想而知，连发个工资也要拖欠，还整天说劳动合同法要垮台了。制度形同虚设，但还是整天要完善制度，还考核呢？不是因岗设人，而是因人设岗，能考核吗？考核紧了，把人考掉，考核不紧，不痛不痒，只能自己走掉9再不走，（老板可要说话了。。。:(）。回复: 民企HR,什么原因导致你离职？
原帖由 <B>格热沐</B> 于 2010-1-9 13:20:00 发表<BR><P> 原帖由 <B>cucu静</B> 于 2010-1-9 13:10:00 发表<BR>我上一家公司还真是刚起步的小民企，在公司里不是制度管人，完全是人情管人。老板初中没毕业，很多制度啊流程啊和他说他不懂，可是呢他又急于要看到效果，这真是难倒做HR的我们了。而且我进去的时候据说公司已经发展有十来个年头了，可是连一本像样的员工手册都没有，更别提按国家法律办事了。
<P>我跟你情况一样，难做啊</P>
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我也是由外资企业转向民营企业的HR，但是我现在还在职。自己区分外企和民企的不同，一 外企法制，民企人制 二 外企流程，民企人情 三 外企以结果为导向，民企没有执行力 四 外企效率，民企今天做不完，明天再做五外企规范，学习到叫多知识，民企一穷二白，打杂，事情单调重复 六外企很多培训，民企没有培训 七 外企薪资福利好，民企一般。八 外企压力，民企混日子，安逸
这是本人的切身体会，以上的民营企业是指中小企业的HR还停留在行政人事阶段的企业。，HR主要是以做行政为主的企业，不包含大型的规范HR企业。
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老总一个人说的算，规章制度不易执行，而且朝令夕改。老总喜欢听“小道消息”或某些人的的“口头汇报”。
HR受的夹板气会更多一些
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以上选项没有适合我的。说实在的，走过国企、外企、民企，我觉得这3类企业的区别最大的地方就体现在文化氛围上。引用那个全村人都是因为饮用一口井水而疯了的故事，很多时候放在HR面前的也就是两条路：喝井水同全村人一起疯，或着离开寻找下一个村子。很少的几率，你可以重新挖口不致疯的井，或着将疯井水净化。这就是HR真实生活的无奈写照。
我觉得这也是民企HR离职的最主要原因。
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1、能力成长了、薪酬得不到成长；2、职业发展通道不顺畅，有天花板；
3、公司氛围不好；硬环境工作条件，软环境关系处理、团队氛围。