风一样的女子 发表于 2010-2-3 16:14:00

回复:真心求教——职场疑惑

<P>我看不出你还有留下来的必要,辞职或者骑驴找马都可以。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>不过楼主你才工作三年,又是在管理一般的企业,虽然做到副理,估计专业知识不会太扎实(我就事论事哈)我建议你如果要重新找工作,不要把眼光放得太高。找到自己合适的位置并且学到东西才是最重要的</P>

lucybith 发表于 2010-2-3 16:27:00

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恩,言之有理,所以我现在定位并不高,只是想有个更专业的学习平台而已呵呵

蹲着玩尿泥 发表于 2010-2-4 11:54:00

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<P>管理模式的改变带来的是权力格局的改变,但权力的重新分配往往不是一次完成的,而要经过几个阶段。从你的描述来看,目前职位和权力的调整不是已经结束,而是刚刚开始。这个时候很难讲清结局会是怎么样的,副总春风得意,但也很可能是排头兵、会做炮灰的。<BR><BR>从你的描述来看,是你的心态发生了变化。<BR>1、公司的调整让你感到迷茫,副总的上台让你感到恐慌,流言让你感到愤怒。<BR>2、你的职业生涯还很短,升职速度很快,最缺乏的是时间和经验。这可能让你感到在公司没有前途。<BR><BR>这个时候离开,你会失去一个学习和提升自己的绝佳机会。老板的赏识是对你最大的肯定,目前的职位是对你最好的保护。因此建议:<BR>1、转变心态,积极思考目前公司的管理模式改变可能带来的人力资源上的挑战,和经理共同商讨应对策略。<BR>2、隐藏自己的原则,调整说话和做事情的方式。主动和新上台的副总修好。法外都有人情,更别说你的原则。招聘的精髓是“适合”,适合不但包括适合公司,也包括适合老板的口味。所以可能你的原则本身就是不够完善的。即便你要坚持,也要想想如何在尽量不挑战领导权威的同时坚持自己的原则。<BR>3、找个恰当的时机,向老总示弱,表明自己留在公司的决心。信任是有一套积分的,沟通会增加积分,隔阂会减少积分。<BR>4、既然你的经理是个花瓶,就要学会让他做好一个风光漂亮的摆设。只有他是头牛,才会替你挡住外面弹来的琴声。</P>
<P>5、即便上面我说的都是废话,你坚持要走。那么低调点,如果很多人都认为你要离职,肯定是你的问题。<BR><BR>目前你需要的不是提升,恰恰是积淀。所以建议你留下。</P>

lucybith 发表于 2010-2-4 11:59:00

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由衷感谢蹬蹬兄的肺腑之言,一语中的,我也在审视自己,是害怕还是冲动,理性思考中呵呵:)

cielle 发表于 2010-2-4 13:06:00

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我在想如果是我,不会当逃兵。起码要把事情安排好,上了轨道,知识技能得到提高,然后正大光明的离去。LZ说的问题职场上每天都在上演,恰恰提供一个锻炼你的机会。

lucybith 发表于 2010-2-4 13:20:00

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自我入职一直在做的工作就是流程与规范,虽然对比而言并非非常专业。。。。。。但我的理念就是公司无论找个是否有其从业经验者,均可以在短时间内胜任,这是我的目标和一直秉承的原则。
在知识技能上,基本都是我自我琢磨的,其中也走了很多弯路,现在想把它串联、衔接起来,以自身的能力和办法已经有限,很想借助外在的扶持和刺激:(

jenniecheng 发表于 2010-2-4 13:45:00

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骑牛找马实在是太多人离职前期的行为啦
如果有能力,我也想~~~~
可是,我能力不强,又迫于生计

tyss19 发表于 2010-2-4 14:54:00

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换一个环境,换一个心情也好
也算是挑战

samulson 发表于 2010-2-4 15:39:00

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跟随心的感觉

风火人 发表于 2010-2-4 15:46:00

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根据楼主所说,我们一条一条来分析吧:
1、“小可自07年毕业,入职本公司人力资源部至今,期间历任助理-专员-主管-助理经理”我个人感觉,从你的职业发展历程来讲,(当然结合私企的特点)我觉得一般是两种情况:A、要么就是公司的天花板太低了,要么就是公司在员工职业规划通道的设置不是很规范;B、虽然目前做到了助理经理的职位,但是可以反思一下,您的专业与实际能力真正提高了多少?
   不过这是很多民营企业的通病,我觉得虽然在职位不没有上升的空间,至少是现阶段来看是这样。但是从长远看,我觉得首先你有老板的支持,这对于人力资源的工作者来说,我觉得是很重要的。有了这把上方宝剑,至少对于你的工作开展是很有帮助的。

2、你自己说个人成长上:自感自己掌控的模块基础扎实,但大都依靠自学,再加以实践,专业性指导很少,尤其是前任经理离职后,到任的新经理,更是不具备人力资源部基础知识和实操能力,学习的空间有限。其实职场生活又不是大学教育,是社会大学,更何况你又没有交学费。没有人有义务一定要去教会你什么东西,关键还得靠自己,我觉得在这点上,不能怪别人,学不到东西应该检讨的是自己。

3、工作环境上:09年年末,公司发生管理层调动,一位副总上位,参照职业经理人模式,全权负责公司经营管理,但此人还在部门负责人的时候,就与我有一定的摩擦(原因:作为主管招聘的主管,我有我的原则性),经常性在老总面前进谗,要不是老总赏识我,早就后果堪忧了,所以对我的态度有点难以琢磨,而且我也不齿于他的人品和心胸,不愿与其多做接触,此其一;其二,我们部门现任经理乃是我08年为其招录的一名助理,说来可悲,因其无可信之人,竟然任命其为部门经理,想让我用心辅助她,我心中苦闷可想而知。

从这点就可以看出来,其实你需要提升的空间还很多,关键在于你在面对困难时已经产生了逃避的心理。做人力资源到高端的位置,需要的不仅是你人力资源专业本身的知识和技能,更需要你能去懂公司的业务。试问,目前公司的业务你懂了多少?公司业务是如何操作,如何运转的?从人力资源的角度如何去实现公司的目标?等这些问题您是否有考虑过呢。作为一名人力资源工作者,还需要有变色龙的特质,当然并不是说一定要见人说人话,但是你需要学会去洞察公司里的人际关系,和所有的人,至少在中高层这个层面,你需要和大家搞好关系,你们是合作伙伴。
     所以我觉得你现有遇到的问题在你公司都没有解决好,去其他的公司如果遇到同样的问题,你又打算怎么办?还是换个工作?所以我建议你还是要好好考虑一下自己未来的发展。毕竟你在这个公司呆了那么长一段时间,应该还是有积累的,我觉得这个时候,如果是我我会选择留下来,继而思考怎么样才能做得更好。怎么样才能跟这个经理把关系处理好。


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