回复：HR，年后怎么“抢”人？
我觉得九楼的行友讲得不错，很有见地。回复 1F szwalker 的帖子
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攘外必先安内。回复：HR，年后怎么“抢”人？
用了个“抢”字，确实能表现我们在工作中的那份心情我个人认为：夯实内部基础&拓展外部资源&优化招聘流程&提高选拔效率都应兼顾，才能更接近我们的选才目标
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<P> 针对现在用工紧张的情况，本人瞎扯几句，说说年后怎么抢人。</P><P> 首先，本人不认同“年后抢人”的这个做法。为什么呢，其一，我认为，你年后才发现人员紧张，需要抢人，已经落后其他公司或者同行啦，别人已经抢先啦，你怎么抢得过他人；其二，年后抢人，说明你准备不足，仓促上阵，难免会忙中出错，顾此失彼；其三，年后是招聘的旺季，说得厉害点吧，就是过了这个村就没那个店啦，对于那些招聘需求特别大的企业，此时没有做大量的储备，恐怕HR的日子在2010年不好过。</P>
<P> 所以，让我对“年后抢人”的做法，提点看法，我认为要分三步走：</P>
<P> 一、 年前精心策划：招聘需求统计、招聘渠道选择、招聘广告设计、招聘费用统筹、招聘实施安排等等，这里面很多文章可做、很多事情要跟，否则，HR就是个被动应付的角色；</P>
<P> 二、年后周密实施：HR内部人员如何分工，HR与其他部门如何协作，HR与公司领导如何；时间如何安排、进度如何协调等等；</P>
<P> 三、事后跟进：不要认为年初招了很多人进来，就松了一口气，那就大错特错。因为年初的就业机会比较多，让员工选择的空间、余地也很多，所以很多新进员工是抱着骑驴找马的心态，并没有稳定下来。因此 ，HR不应该松懈下来，应该抓紧招聘黄金时期，多做储备。</P>
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签到快乐，天天快乐回复：HR，年后怎么“抢”人？
这两天的新闻总是在说各地的用工荒，其实好像感觉还好。这两天好多员工来咨询公司时候有空缺职位在招聘，他们好多都是老乡或者亲戚到上海来找工作，昨天我们要招普工，劳务公司带了25个人来，要知道在年前，劳务公司每次都只能到10个以内的人来。对于用工荒感觉还不明显，特别是普工，但是一些要技术或者证书的就比较缺了，像是焊工，叉车工，电工，机修等。