学海无涯11 发表于 2012-12-24 21:37:57

包括：
1、基础的：新员工入职培训
2、巩固的：现有人员的知识与能力需要巩固，通过培训提升绩效
3、提升的：以岗位与员工发展路径设定，以干部培养与满足公司人才发展为需求点，侧重点，主要是能力提升，但为满足公司或员工职业生涯发展的需要。
至于如何分，你可以参照10楼同仁说的，按对象、类别等进行划分。
任何培训如果脱离绩效提升或能力、知识、态度的提升都很难得到相关部门的认同。

lixuejunvideo 发表于 2013-3-21 10:47:08

岗位培训，ISO！

zgx6868 发表于 2013-3-21 10:55:50

我觉得培训不要面面俱到，一定要有重点，缺啥补啥
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