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这是人生的三岔路口，的确很难选择。从个人发展而言，不要去创业，我觉得做人力资源几年后都有了职业病，我们的病是什么，我们也许不知道。我看做几年HR后，很多人都胆小怕事，做事计较，过于注重细节，所以最不适合创业。原谅我，对我们自身的否定！
其次，他最好的选择是在这里在跪几年，成为专家，成为企业最最核心的人，然后再去跳槽也不迟。
但是，人无远虑，必有近忧，6000元应该说也不少了，跳槽一定要掌握时机，掌握节奏，个人的价值要在跳槽中升值。
因此，我的结论是继续留在原来公司。
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<P><IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/14.gif" smiliecode=":)"> </P><P> 可运用一下八大步骤解决此问题。</P>
<P> 步骤一、明确问题。</P>
<P> 思考真正的目的，理想和现实的差距，将差距可视化。</P>
<P> 步骤二、分析问题</P>
<P> 步骤三、制定目标</P>
<P> 步骤四、找出真正的原因</P>
<P> 步骤五、制定对策</P>
<P> 步骤六、实施对策</P>
<P> 步骤七、评价结果和过程</P>
<P> 步骤八、推广成果</P>
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我认为要么创业，要么留在现在的公司继续发展下去。港资企业的薪资虽然高，但是你只是负责一个模块，对职业生涯发展也不好。
如果他性格适合创业，并且他的性格和合伙人的性格能互补，那可以尝试。否则别轻易做决定。:)
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首先要看胡先生的朋友做的什么行业，可以做一个市场调查，再做一个综合评估，往往机会都是擦身而过，30岁的年龄正是人身创业的黄金时段，即使失败，也可以再次选择从事HR行业。回复：【职业生涯区】009期论题—8年经验的HR经理面临抉择
首先,要看胡先生在几年内对自己的发展有什么样的规划,是提升还是创业,还是安家.如果仅是安家,那好办多了,工资高一点一万与六千的差别还是不小的.如果为创业,合伙开公司,那一方面是资金,更重要的是全盘运作的经验与能力\人脉等资源.如果为提升自己,那HR经理比一个板块的经理所接触的工作范畴是有区别的了.接下来,要对自己有一个明确的认真的SWOT分析,如果有条件的话,可做一个职业测试,分析一下自己的性格与素质适合做哪个方面的工作,是创业,还是赚钱了.
至于家庭中的因素,对人生的发展也只是起到次要的作用了,毕竟人生的路还长,对家中,不管是帮助还是负担,对是暂时的了.
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鉴于他的现状,我觉得是选择1万月薪的招聘经理.理由如下:
1\他还是继续做HR的工作,毕竟已经做了8年了,如果去投资生意,风险很大,且现在的也没有资金注入.
2\已经30岁了,女友和女友的家人对他的现状有意见,如果他真的希望给她幸福,还是先解决经济问题,尽早与她结婚,给她承诺.
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先去做招聘经理吧!主要还是他比较喜欢HR这个行业，离开了也许就像鱼儿失去了水，只要有能力，招聘经理做好了，未必就不会被提升，风险和收获往往成正比。也许目前6K的工资就是他自己现在好逸恶劳的结果，安于安装未必是好事。回复：【职业生涯区】009期论题—8年经验的HR经理面临抉择
呵呵，我觉得还更应该的是站在胡先生的实际立场上来考虑，很明显的他目前的状况下，第一个关注的是薪水问题，其它的问题都应该是排在这个问题之后的从薪水上来说无疑一万的薪水是首选，但是目前强大的用工压力，如果该企业没有很好的口碑的话，招聘的压力是相当大的，因此在选择上应该多做了解，因为只做一个模块虽然说可能锻炼和提升的机会不大，但是做为人力资源管理中源头上的模块来说，出成绩也是比较容易的，如果有机会升迁，薪水肯定可观，当然做为空降兵来说，要做好打硬仗的准备。
其次，我觉得可以考虑创业，如果你对创业的项目进行有效的分析，如果觉得这个项目很有前景的话，就不要放弃这样的机会，人力资源管理出身的领导者有着先天的优势，他们擅于营造一种激情和充满创新的工作环境，我有一朋友在一创业阶段的公司工作，以副总的身份，月薪达2万五，其本上我们对于各种岗位都有一定的了解，制度建设和流程管理上更是我们的好戏，所以我觉得如果机会不错，可以尝试下。
最次就是安于现在的这个环境咯，估计在现在这种环境下你要提出加薪的话也是比较困难的，而且幅度也有肯定有限的。
为了女朋友就努力一把，哎有多少男人就是这样被逼出来的啊！祝愿主人公能成功吧。
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三个里面选，选招聘经理职位，能放开的话，重新寻找人力资源经理或总监职位。
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胡先生面临的选择似乎是一个三难境地。但是身为hr的胡先生，我想在做出选择前必须思考以下几个问题：1、当下的需求（结婚、买房的压力，对金钱的需求程度）与未来的职业发展比较，哪一个更重要？2、现在的企业（虽说是发展阶段，似乎有发展机会，但是他本身是否能够胜任？）是否有合适的发展机会？如果有，取决于两个方面，一是胡先生是否具备发展的潜力与能力，包括专业度；二是，企业的发展战略是否乐意从内部晋升，即便是内部晋升，胡先生的竞争力又将是如何？胜算几何？胡先生又将如何弥补内部竞争过程中自身的不足？3、做专职的招聘经理与全面管理的hr，对胡先生而言除去表面的薪酬差距外，对其职业发展的影响程度又将如何？如果胡先生的现在企业给予他的发展机会只是可能的话？或者说胡先生自身的竞争力不济，并且需要花费更多的金钱去培训与提高自己（且这笔费用必须由胡先生自行负担）倒还不如去做专职的招聘经理，如此以来专攻一个模块总比“眉毛胡子一把抓”要强得多，更何况绝对薪酬明显还高出4000元/月呢？假如事情恰恰相反，确认现在的公司发展机会80%以上机率是自己的并且自身能力、潜力都没问题，留在公司并设法让公司提供更多专业度和能力的提升培训，又何乐不为？
假如，前述的两种情况都不可能或者说不合适，并且通过自我职业特质评估及性格特质测试胡先生更适合创业及朋友公司的发展机会评估成功机率可能达到70%左右，尝试一下创业也未尝不可！
因此，胡先生究竟该如何选择完全在于其自身对自我、环境、竞争对手、机遇与风险换言之按swot模式进行评估分析，驱利避害就行了。但愿上述分析能对胡先生的选择有所帮助。