员工大批量离职的解决办法
最近员工每入职几天就会离职，现象十分突出，但有找不到合适的解决办法，敬请各位前辈予以指导！回复：员工大批量离职的解决办法
首先要把关招聘入口关，做好离职面谈，看看都是什么原因回复：员工大批量离职的解决办法
根据自己公司的条件选择要求适合的人；在招聘的时候就要给员工合理的描述，避免期望落差；加强对新员工的关心与带教，避免员工孤独和独自面对工作中的困难；企业文化也很重要，加强对员工的关爱。总之很多细节的地方要很注意，如果工资给得不高的话。回复：员工大批量离职的解决办法
我们公司年后也是有不少人员离职，基层岗位的比较多。首先做好离职面谈，弄清楚员工离职的深层次的原因，能解决的解决，尽量挽留员工；其次，离职的动荡的思想会影响本部门的其他员工，作为部门负责人应当密切关注本部门员工的思想动态，多关心下属，从侧面稳定其他在职员工的情绪；再次，做好人员补充及储备，以免大批量员工离职影响公司正常运营。
最后给个人几点建议
1、对于离职心意已决的员工，就没必要挽留了；
2、有的员工离职，是因为不满公司的福利待遇，部门工作氛围，或是没有晋升渠道等等这些员工尽量挽留；
3、加强离职返司员工的管理，对于那些优秀离职员工过年过节写贺卡加强联系，欢迎返司继续为公司服务。
希望对楼主有帮助:)
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很受用，谢谢各位回复：员工大批量离职的解决办法
主要还是找原因，再分析~员工离职是难免的，作为公司也不能阻碍别人更好的发展！
如果是外界客观原因，也不必担忧~
按照规定，提前一个月业务交接即可·~
倘若是公司内部的原因，那就要赶紧做出有效的改善措施了~
其实更关键是，
后续的招聘能否跟上~~
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每入职几天就会离职现象十分突出，我认为要先找原因，然后从根本上解决。可以这样考虑一，重点考虑招聘面试中给人传达的信息和现状严重不符。
人家既然选了你们单位一般是决心要做下去的，有个别心猿意马的很正常，多了考虑你的招聘信息，面试中传递的信息，工资待遇交代是否清楚，注意根据有关法规用虚假信息招聘公司会有麻烦的，建议查实后改正；
二，公司内部有负面消息影响
有些老员工喜欢散布负面消息，出于对公司的不满又苦于暂时没地方可去，负面信息会让员工对公司产生怀疑不信任的情绪，有别的机会就转身走了。
三，其他跟工作本身有关的原因
招聘标准有问题吗，进入的人员是否胜任，培训是否真正落到实处，考核标准是否合理，压力是否过大，各方面沟通是否畅通。
以上仅做参考，也是我遇到类似的情况时候做的总结
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切实做好新员工入职培训，尤其是对于基层员工的培训是必不可少的。从实际情况从发分析培训的必要性：1、基层员工多以外来务工人员居多，尤其是沿海地区，背井离乡缺少家的温暖；2、出来打工就是为了赚钱，他们没有那么高层次的追求，能搞到钱才是真的；3、人性角度出发，自尊，尤其是一线劳动力紧缺的今天，换工作不是一件难事，离职或许就是一句话、为了一口气的事；
以上问题都可以在新员工入职培训的时候解决到大半，在员工正常上班后做到事半功倍；1、培训的第一篇章最为重要，我建议是安排公司副总级或以上的人士进行讲演，内容要涉及所在城市的基本情况、乡土风情、公司的发展历程、尤其是公司创始人的发家历程（主要是民营企业，公司的老板多半都是白手起家、有着让人听了心酸的坎坷人生经历，这块的文章不能少做）、加一些听了让人舒坦的词汇，比如新****人，一家人等些听了让人暖心的话。自然开始时候，演讲人士要做简单的自我简绍，至少要让他们知道你是谁，做的什么职位，让他们感觉到他们的存在。2、生产负责人员要让新进对产品做一个全面的认知过程，不能让他们对产品这一块文盲，做了几年了，就知道个人自己的工序。3、一些必要的准备，比如，培训的时候给他们泡茶，没人发带有公司标志的笔，笔记本等些实用的工具。这个工作的话最好是让，负责将他们招聘近来的人事专员来做，一个是大家之间已经有一个了解，也是为以后开展HR工作打一个基础，尤其是员工关系这一块的工作。
以上的观点是小弟我做了半年HR之后的一点点感悟，写比较流水，有可取的方面希望大家采纳。大家相互学习。
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我们公司也有类似的情况，苦恼啊。问员工的离职原因，有的只是得到比较表面的原因，真正的原因比较难了解到。说明资深还不够，要加强学习。