geqiandeyu
发表于 2010-3-8 13:33:00
这种招聘问题怎么处理
<P>说说我在新公司招聘中遇到的问题，同仁讨论一下如何处理，如何解决。</P>
<P>公司提出要招聘销售助理5名。我费了些日子招聘到岗，属于没什么经验的大学生。公司的规定是先实习，了解产品然后进部门。公司原来存在对新人无人带的现状，实习期比较长。我觉得不利于公司发展和人力成本控制。改成归人事管为半个月实习，然后根据岗位不同部门安排，人力资源跟踪。但是这几个人在实习了一段后，我想放到部门试用，边车间实习，边熟悉岗位工作。但是用人部门给我来的是冷暴力，不接收，说什么这样对她来说太累了，还要管人。我只能先暂时管着，可是到现在已经快2个月了，用人部门用到谁时候就从车间提出来，其他一概不管。我给他们讲道理也不理解。这样的事情如何解决呢？</P>
<P> </P>
wowima
发表于 2010-3-8 15:28:00
回复：这种招聘问题怎么处理
1：和各部门的头头们处理好关系。不要临时抱佛脚。
2：找到各部门的利益点。结合他们的利益开展工作。
问：
1）选人的时候是否用人部门参与？
2）培养计划是否与部门讨论过？
3）部门不愿意配合新人的培养，看是否和人工成本预算有关系？
3）楼主是否站在部门的立场上考虑问题？
fafaaipingping
发表于 2010-3-8 17:29:00
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改善制度，特别明确人力状况
寸草生晖
发表于 2010-3-8 18:06:00
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有用人申请吗？招人时是谁提出来要的？人事管理方面对实习有详细规定吗？
我们公司有专门的实习基地，试用期归谁管都是有规定的，用人部门参与选人，合适不合适不是凭谁的好恶来定的，要与岗位要求进行对比，进行考核看是否匹配来决定新员工的去留。
雪落的聲音
发表于 2010-3-9 11:30:00
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责任到人、公司的招聘新员工的流程在招聘前就该制定好！
钱紧
发表于 2010-3-9 11:41:00
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应该有入职流程的，或入职前培训 业务培训可放在用人部门。
所有制度应召示，按章办事就不存在这个问题了
TT飓风
发表于 2010-3-9 15:07:00
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完善相应的人力招聘流程，强调其中对企业的存在的利益和风险，这样便于后续工作的开展，也好推动系统化招聘工作！
geqiandeyu
发表于 2010-3-10 07:41:00
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楼上们各位同仁我看到了，谢谢出谋划策。现在是wow问的问题都执行了。流程什么的在我到任后全都做出来了，并且经过整体开会讨论过了。就是想按制度做但是不接收。冷暴力啊！就是觉得人员管理不是他们的职责，人员培养也不是部门的事情。是这些老的部门长陈旧的想法没有扭转，还觉的新人来了公司关注的太多，心里不平衡。我是想这些思想上的问题如何扭转。因为要工作配合，我还不能和他们闹僵；上次因为一个考勤制度在她们那里整体对抗，我已经开了一次会议狠批了一顿，我不想总是这样。
jennyjia
发表于 2010-3-10 10:06:00
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人力资源管理体系不健全所致！建议和各部门做好沟通交流工作，达成共识完善相关管理体系。明确制度规范，让各部门了解熟悉相关的职位分析和人员招聘流程、新人培训计划工作流程等
周周-1
发表于 2010-3-10 14:29:00
回复：这种招聘问题怎么处理
要从老板那要政策，新人待遇公司开，带出一个人来奖励多少钱？最好老板开会给部门或车间领导布置任务！