回复：这种招聘问题怎么处理
对部门主管进行培训啊，给他们洗脑，比较管用的是打着提高他们能力的旗号，给他一个培训机会，内容有一大部分是关于人事管理的，让他认识到人事部门只是配角，他们才是主角，要负主要责任等。嘿嘿，效果很明显，我用过。回复：这种招聘问题怎么处理
典型的三明治，去和老板说，让老板把生产的老大找来，三个人面对面说清楚，记得叫好快餐，不解决不下班，持快餐！回复：这种招聘问题怎么处理
我是一个新人，也发表一下我的意见：培训。培训流程，培训心态，培训团队精神……回复：这种招聘问题怎么处理
为什么新人要人事部管半个月？这已经是人事部越位了，难怪用人部门存在抱怨而“冷暴力”。人员面试应是人力资源部初试，用人部门复试，报到上班后用人部门安排工作，人力资源部跟进新员工工作表现，及时与用人部门沟通，关心和帮忙新员工快速适应和融入。如果需要岗前培训，人力资源部可以组织，但管新人的仍然是用人部门。新来的销售助理是销售部的人复试过的，他们不安排带新人，工作业绩又不理想，责任全在销售部。人力资源部只需将新人录用资料提交给销售部的负责人，冷暴力则顿时消除。回复：这种招聘问题怎么处理
这些问题要多于业务部门沟通回复：这种招聘问题怎么处理
做事先做人，和用人部门的负责人保持良好的关系最重要，我们这边的做法是：1、经常和用人部门的负责人私下里聊聊人员管理和人员的培养，交换看法；
2、明确流程，用人部门内部招聘之前需要提交用人需求表，说明对人员的需求，人力资源部和公司领导签字确认后开始招聘；
3、人力资源部和用人部门一起招聘选拔；
4、人力资源部和用人部门一起制定试用和带教计划，指定带教老师，将新员工的培养质量纳入带教老师的月度考核和部门的管理考核；
公司内部要营造良好的学习氛围，高管出面推动则更好。
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你们公司现在这个阶段，培训做不下去的。新人来了培训两天直接上岗好了。