回复：HR没有实权怎么办啊！？
我已经到公司快一个月了，到现在，我为公司招聘来了很多好的新员工，可是不知道为什么公司对那些新来的总是留不住。自己想去做这方面的工作，公司也不给权利，而且我进公司是要做HR的，可公司一直在让我做招聘的事，我不知道公司到底是什么意思！？回复：HR没有实权怎么办啊！？
补充一句：公司在一个月来只让我在人才市场上做招聘，而在人才市场上招聘的时候总会有公司的一个会计跟着监督，而像人才网上的事情也不让我做。每天自己的工作就是招聘招聘招聘，可招聘来的人为什么就留不住！？我想用自己的经验去留住新员工可是公司什么也没有说还是只要我去做招聘！回复：HR没有实权怎么办啊！？
以做好该做的事为基础，逐步的争取一些权力去独立完成招聘。让老板放心的授权给你回复：HR没有实权怎么办啊！？
ＨＲ部门不是一个权力部门，是一个服务支持部门，把自己摆到官本位上，就会委屈。做好本职工作，做细本职工作，为老板与其他部门服务到位，就会收到相应的支持，这远比老板给权力要主动的多。
回复：HR没有实权怎么办啊！？
不给你实权，总有事情让你去办吧，老板也是在考核你呢！如果每件事情你都能够完好的处理，从计划到方案再到实施直至后面总结汇报，都很出色，你的老板就会慢慢的给你权力的，现在你的老板还看不到你的能力，所以不敢给你权力吧！<br>还有就是，你找老板汇报要结果的话，最好自己先有个腹稿，比如怎么和老板汇报，老板会关注哪些细节，最后老板会给你怎么样的几种回复，针对这些回复你是否需要应对，以及应对方案！这样几个回合下来，即让你的老板看到你的能力，你也揣摩到了你老板的管理风格，是否适合你自己也就出来了，这也是个双向选择的过程。你老板在考核你，你也在看你老板，只有双方都能够认可，这才能确立你的施展舞台！<br>工作不只是为了吃饭生活，也是为了自我实现嘛！<br>回复：HR没有实权怎么办啊！？
踩一脚.....回复: HR没有实权怎么办啊！？
<P>一、慢慢来不急</P><P>二、权力是靠实力去争取的</P>
<P>三、有了权力也要善用</P>
回复：HR没有实权怎么办啊！？
试用期先了解环境和人际关系，不要急着开展工作，高筑墙广积粮缓称王，欲速则不达~学习了
评论很精彩～
回复: HR没有实权怎么办啊！？
<P> 原帖由 <B>雪落的聲音</B> 于 2010-3-12 9:45:00 发表<BR>我已经到公司快一个月了，到现在，我为公司招聘来了很多好的新员工，可是不知道为什么公司对那些新来的总是留不住。自己想去做这方面的工作，公司也不给权利，而且我进公司是要做HR的，可公司一直在让我做招聘的事，我不知道公司到底是什么意思！？ </P><BR><P> </P><BR>
<P>问几个问题：</P><BR>
<P>1、“到现在，我为公司招聘来了很多好的新员工”。什么是“好”，这个“好”是你的评价还是你内部客户的评价，还是按照公司目前状况测评出来的“好”？</P><BR>
<P>2、“可是不知道为什么公司对那些新来的总是留不住”。留不住，肯定会有内部客户或者公司层面的原因，这一点不可否认，但是从另外一个方面来说，这个人在你眼里再“好”，不适应公司，那就是不好。老生常谈的一个问题，招聘到底是要招优秀的还是合适的，需要你自己再去思考。</P><BR>
<P>3、“而且我进公司是要做HR的，可公司一直在让我做招聘的事”。你认为的HR是指哪些方面？招聘属于不属于HR范畴？你的这个疑惑让我更加疑惑。“选、育、用、留”，招聘作为HR的最前端，也是最重要的关口。</P><BR>
<P>如果我是老板，按照你现在的专业度和心态，我想我不会让你度过试用期。（抱歉，话说的有些直接）</P><BR>
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<P>建议：</P><BR>
<P>1、“可是不知道为什么公司对那些新来的总是留不住”。这个正是你需要思考的问题，而不是去抱怨去猜测，寻找出问题的根源，比如离职面谈，电话回访跟踪，我想做这些事情应该是不需要有什么授权才可以做的。</P><BR>
<P>2、你提到去人才市场招聘的时候总有财务的人跟着监督，对此你很抱怨，我想你带着这样抱怨的心态，在人才市场招聘的现场，你的表现肯定带有很多的个人情绪，那你的表现对求职者来说就是不专业。那么一个公司的HR再最前端呈现给求职者的不专业，就给以后员工的不稳定埋下了祸根。</P><BR>
<P>3、用你的专业意见和专业服务去影响你的内部客户和你的老板。</P><BR>
<P>4、抱怨，试用期员工的最大忌讳。还是多从自身找找原因吧。</P><BR>
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